Kapcsolt vállalkozások szervezeti felépítése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | kapcsolt vállalkozás(ok) szervezetalakítás szervezetek szervezeti struktúra szervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37934 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37934 | ||
| 005 | 20211105130335.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Schnéberger Cintia | |
| 245 | 1 | 0 | |a Kapcsolt vállalkozások szervezeti felépítése |c Schnéberger Cintia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Záródolgozatom címe: Kapcsolt vállalkozások szervezeti felépítése. Azért választottam ezt a témát, mert munkahelyemen elvégzendő feladataim több vállalkozás adminisztrációs feladataihoz kapcsolódnak. Érdekesnek találtam bemutatni, hogy a különböző, összetettebb típusú szervezetekhez képest, hogyan működnek a kis vállalkozások szervezetei, akár kapcsolt formában, megmaradva az egyszerű szervezetek vonalán.Dolgozatom igyekeztem úgy felépíteni, hogy egy szervezet kialakításának elméleti bemutatása után párhuzamot tudjak vonni a valóságban működő kis vállalati felépítéssel. A bevezetés után tisztázom a szervezés és a szervezet fogalmait. Ezt különösen fontosnak tartottam, hogy az alapoktól kezdjek a téma kifejtése előtt,. Ezt követően részletesen írtam a szervezetek tervezésének alapvető lépéseiről, hogyan alakítjuk ki a struktúrát, milyen modellekben lehet gondolkodni, hogyan alakítjuk ki a munkaköröket és az azokhoz kapcsolódó hatásköröket. Amint ezek a fogalmak tisztázódtak következnek a tervezés lépései és a vállalati kultúra kialakítása. A szervezet tervezés elméleti részei után következik a kapcsolt vállalkozásokról szóló szintén nagyon fontos fogalom meghatározás, majd a munkahelyem szervezeti felépítései, végül az összegzés.A végső konklúzió, melyet a szakirodalom bújása során és a munkahelyem tapasztalt működés során le tudtam vonni az az, hogy nincs olyan tökéletes szervezeti felépítés, amely mindig minden helyzetben tökéletesen működne. A lényeg az, hogy egy vállalkozás, hogyan tud alkalmazkodni a környezeti és a belső változásokhoz, megpróbáltatásokhoz. Mindig minden szervezetben fontosak a feladatok pontos felosztása és kiosztása, valamint az ezekhez kapcsolódó hatáskörök kialakítása. Ezek nélkül gyakran káosz alakul ki és zavar kerül a működésbe.A témaválasztás önmagában nem volt egyszerű feladat. Szerencsére nagyon sok könnyen elérhető tudományos anyag állt rendelkezésemre a feldolgozás alatt, ezáltal sikeresen meg tudtam oldani külső vállalati konzulensem segítségével a záródolgozat megírását. | |
| 695 | |a kapcsolt vállalkozás(ok) | ||
| 695 | |a szervezetalakítás | ||
| 695 | |a szervezetek | ||
| 695 | |a szervezeti struktúra | ||
| 695 | |a szervezés | ||
| 700 | 1 | |a Hegedüs Zoltán |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37934/1/Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37934/2/%C3%96sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |