Vállalatirányítási rendszerek
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | bevezetés költség mérlegelés választás vállalatirányítás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37955 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37955 | ||
| 005 | 20211105130411.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tallósi Dániel | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vállalatirányítási rendszerek |c Tallósi Dániel |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÁS Az üzleti életben a gazdasági szerveztek szabályozott működése elengedhetetlen. A vállalatirányításnak rugalmasnak, átláthatónak és költséghatékonynak kell lennie. A vállalat működésének korlátokat és feltételrendszereket a külső érdekeltek szabnak. A tervezés folyamatainak hierarchikusan egymásra épülve és egymást kiszolgálva kell támogatniuk az értékteremtést. Mai gazdasági környezetben a fejlődést az integrált gazdaságinformatikai folyamatok jelentik. A cégek egyre több adattal és komplex folyamatokkal dolgoznak ezért szükséges a naprakész, azonnal rendelkezésre álló információ. A gyorsan változó gazdasági környezet nem enged meg késlekedést. A különböző munkafolyamatoknál keletkező adatok azonnali napi rögzítést igényelnek, a vállalatirányítási rendszerek különböző moduljai összesítik, szintetizálják, hasznosítják ezeket az adatokat. Az integrált rendszerben az adatok és az információk összefutnak ezért a hasznosulás exponenciális. A gazdasági folyamat késlekedés nélkül lekövethető, ellenőrizhető a konkrét számokkal, ezzel biztosítva a cég működésének átláthatóságát. Bár egy több modulból álló rendszer bevezetése meglehetősen nagy költséggel jár, folyamatos karbantartás, support költség merül fel. A naprakészség biztosítása, IT háttér biztosítása, oktatás, licenszdíjak további költségeket jelentenek. A remélt hozadéka azonban sokkal magasabb, mint a költségek, de általában évek telnek el a bevezetéstől a tökéletes működéséig. Amely cég legyőzi az anyagi, bevezetési nehézségeket, meg tudja nyerni a dolgozókat, meg tudja teremteni a dolgozók érdekeltségét az integrált vállalatirányítási rendszerek bevezetése és használata iránt, az a piacon jelentős előnyre tehet szert. Magyarországon jelenleg több mint 400 vállalatirányítási rendszer áll rendelkezésére a vállalatok számára. Kiválasztásához azonban rengeteg tényező alapos megvizsgálása szükséges. Ezek a tényezők közül általában a legmérvadóbb maga az ár. Viszont a fentiekben említett kezdő és folyamatos költségeket csökkenteni lehet, ha a saját iparágunknak megfelelő, iparágspecifikus ERP-t választunk. Mivel minden fajta változtatás, egyéni igényre való szabás súlyos plusz költségekkel jár. Egy vállalatirányítási rendszer bevezetés előtt mindenképpen meg kell állapodni az ilyesfajta plusz költségekről az ERP szállítójával. Ezzel csökkenteni a félreértéseket és a lehetséges konfliktusokat. | |
| 695 | |a bevezetés | ||
| 695 | |a költség | ||
| 695 | |a mérlegelés | ||
| 695 | |a választás | ||
| 695 | |a vállalatirányítás | ||
| 700 | 1 | |a Beregszászi Gellért |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37955/1/Tall%C3%B3si_D%C3%A1niel_Szakdolgozat_Vegleges.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37955/2/Tall%C3%B3si_D%C3%A1niel_Titkos%C3%ADt%C3%A1si_Nyilatkozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37955/3/Tall%C3%B3si_D%C3%A1niel_Z%C3%A1r%C3%B3dolgozati_%C3%96sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |