Családi vállalkozások generációváltásához kapcsolódó kihívásainak elemzése, kiemelt figyelemmel egy mikrovállalkozás esetében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozások generációváltás kihívások mikrovállalkozás utódlás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38038 |
| Abstract: | Jelen szakdolgozat a családi vállalkozások generációváltásához kapcsolódó kihívásait elemzi, kiemelt figyelemmel egy mikrovállalkozás esetében. Témaválasztásom indoklása egyrészt a személyes érdekeltségem a témában, ugyanis a közvetlen családunkban is megtalálható egy régóta működő családi vállalkozás. A családi vállalkozások utódlásának vizsgálata véleményem szerint egy kifejezetten aktuális téma, hiszen a Magyarországon megtalálható vállalkozások nagy számban családi kézben vannak és a kutatásaim alapján kijelenthető, hogy igencsak nagy felkészületlenség jellemzi őket az utódlás problémáját tekintve. A magyar családi vállalkozásokat nagy számban a generációváltás után alapították, ezért hamarosan aktuálissá válik az átörökítés kérdése a családi vállalkozások körében. A magyar családi vállalkozások többsége még nem esett át az első generációváltáson sem, ezért még fontosabb a tudatosság az utódlás kérdésében, ugyanis akár a szervezet életébe is kerülhet, ha nem megfelelően menedzselik a kérdést, vagy teljesen az utolsó pillanatra hagyják a felmerülő problémák megoldását. A generációváltás kérdésköre minden vállalkozást kivétel nélkül kisebb- nagyobb kihívás elé állítja. A beadandó dolgozat tehát arra a kérdésre keresi a választ, hogy hogyan kerülhető el a nagyobb súrlódás és veszteség a generációváltás során? A dolgozat első részében szakirodalmi tanulmányokra, cikkekre hivatkozva vizsgálom a családi vállalkozások definícióját, felépítését, szervezeti jellemzőit, majd az utódláskor felmerülő nehézségeket vizsgálom és próbálok megoldást találni, valamint javaslatokat tenni rájuk. A dolgozat második részében a saját családi vállalkozásunk működését mutatom be, valamint a lehetséges utódlási forgatókönyveket ismertetem, ugyanis a családi vállalkozásunk még nem élt meg egyetlen egy generációváltást és ezzel együtt utódlást sem a megalapítása óta, ezért feltételezésekre és lehetséges szcenáriókra hagyatkozom a tapasztalatok és előrejelzések alapján. |
|---|