Egyes HR funkciók gyakorlati működése a szervezeti méret függvényében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment HR kis- és középvállalkozás - KKV kisvállalatok munkaerő kiválasztás munkaerő toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38061 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg38061 | ||
| 005 | 20211105130705.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Ősz Nikolett | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egyes HR funkciók gyakorlati működése a szervezeti méret függvényében |c Ősz Nikolett |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Az emberi erőforrás minőségi megtervezése és kezelése minden vállalkozás számára a fennmaradás eszköze, függetlenül annak nagyságától. Nagyobb alkalmazotti létszámnál a menedzsment egyes funkciói és lépései nagyobb kidolgozottságot és részletezettséget igényelnek. A kisvállalkozások célja a növekedés, aminek elengedhetetlen eleme a munkaerőforrás növelése. Az alkalmazottak számának növekedésével megfigyelhető, hogy lassan megjelennek a nagyvállalatoknál bevált módszerek, rendszerek. Ez a további növekedés serkentője lehet. Az emberi erőforrás menedzsment tevékenysége inkább a középvállalatoktól felfelé jelenik meg, hiszen a kis fluktuáció miatt a kevés embert foglalkoztató szervezetek nem igényelnek kidolgozott erőforrás menedzsmentet. A munkaerő tervezési folyamatán belül a munkaköri elemzésre és a munkaköri leírás tartalmára is kitértem, majd a tervezés eredményének értelmezésére talált megoldásokat ismertettem szakmai írások segítségével. A munkaerő kapacitás tervezés témakörét nagyvállalatok körében vizsgáltam, ahol szabályozott számítási eszközöket alkalmaznak, míg egy kisvállalat esetén a tapasztalatokra hagyatkoznak, a tervszámok közelített eredmények csupán. A kutatási téma két fő területe a toborzás és kiválasztás rendszere. A megüresedett pozíció betöltésére a vállalat dönthet belső vagy külső források mellett. Amennyiben vállalaton belül megoldható átképzéssel a feltöltés kisebb kockázatot vállal a szervezet, azonban nem ad lehetőséget új szemléletmódok és egyéniségek érkezésére. Kiválasztás témakörén belül a folyamat részletes elemzése mellett a gyakorlatban használt két legelterjedtebb módszert is ismertettem, az interjút és az értékelő központot. Teljesítménymenedzsment témakörét érintve szóba került az értékelés, és az eredmény kommunikálása, majd az ösztönzésmenedzsment egyes elemei is. | |
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a kisvállalatok | ||
| 695 | |a munkaerő kiválasztás | ||
| 695 | |a munkaerő toborzás | ||
| 700 | 1 | |a Honfi Zsófia Zsuzsanna |e ths | |
| 700 | 1 | |a Krajcsák Dr. Zoltán |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38061/1/%C5%90szNikolettSzakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38061/2/T.V._osszefog._OszNikolett.pdf |z Dokumentum-elérés |