Vállalkozás tevékenysége, teljesítménye, elemzési rendszere, informatikai háttere
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Kulcsszavak: | beruházás(ok) pénzügyi elemzése CSR ERP rendszerek informatika SWOT-elemzés |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38067 |
MARC
LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | dolg38067 | ||
005 | 20211105130717.0 | ||
008 | 211105suuuu hu o 000 hun d | ||
040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
041 | |a hu | ||
100 | 1 | |a Széll Petra | |
245 | 1 | 0 | |a Vállalkozás tevékenysége, teljesítménye, elemzési rendszere, informatikai háttere |c Széll Petra |h [elektronikus dokumentum] |
520 | 3 | |a Dolgozatom célja, hogy bemutassam a különböző vállalkozások tevékenységét, szerepét, működését, valamint a vállalat és a társadalom kapcsolatát, egymáshoz való viszonyát. Ismertettem különböző CSR tevékenységeket, hogy miért fontos a társadalmi felelősségvállalás, valamint egy kutatás feldolgozása során bemutattam, hogy mik lehetnek a munkavállalók igényei a belső CSR tevékenységekkel kapcsolatban. Ezután vállalati elemzési rendszerekről és módokról olvashatunk, többek között a gazdasági és emberierőforrás elemzés területeiről, a beruházások kockázatának vizsgálatáról, valamint a fontos SWOT-analízisről. Továbbá betekintést nyerhetünk az ERP rendszerek világába, összetevőibe, végül pedig a gyakorlati helyként szolgáló Schneider Electric Zrt. tevékenységét és informatikai rendszerét ismertettem, részben a dolgozat végén, részben pedig a gyakorlati beszámoló tartalmában. | |
695 | |a beruházás(ok) pénzügyi elemzése | ||
695 | |a CSR | ||
695 | |a ERP rendszerek | ||
695 | |a informatika | ||
695 | |a SWOT-elemzés | ||
700 | 1 | |a Erdős Attila |e ths | |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38067/1/Sz%C3%A9ll%20Petra%20z%C3%A1r%C3%B3dolgozat_V%C3%89GLEGES_.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38067/2/Z%C3%A1r%C3%B3%20dolgozati%20%C3%B6sszefoglal%C3%A1s_v%C3%A9gleges.pdf |z Dokumentum-elérés |