Stratégiai controlling módszerek alkalmazása egy nemzetközi nagyvállalat példáján keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard controllingszemlélet élelmiszeripari vállalkozások pénzügyi mutatóelemzés stratégiai controlling stratégiai tervezés SWOT-elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38132 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg38132 | ||
| 005 | 20211105130911.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Wágner Tímea | |
| 245 | 1 | 0 | |a Stratégiai controlling módszerek alkalmazása egy nemzetközi nagyvállalat példáján keresztül |c Wágner Tímea |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban a tanult stratégiai elemzési módszereket alkalmazom a nagyvállalatra, ahol dolgozom. Először a controlling és a stratégia legfontosabb elméleteit foglalom össze. Végig veszem a controlling alapfogalmait, építőelemeit és a legfontosabb controlling folyamatokat, utóbbiakat a nemzetközi controlling szervezet (IGC) ajánlásai alapján. A következő fejezetben a stratégiai tervezés történetét, a főbb elemzési módszereket, a tervezés folyamatát és a teljesítménymérés fontosságát és ajánlott módszereit mutatom be. Ezután áttérek a dolgozat gyakorlati részére, bemutatom a vállalat történetét, működését, s az elmúlt években követett stratégiáját. Kitérek a vízióra, az általuk legfontosabbnak tartott értékekre, és hogy ezek hogyan jelentek meg a 2020-as pénzügyi év stratégiájában. Utána a tanult módszerek közül a Porter-féle 5 versenyerő modell segítségével elemzem a vállalat versenykörnyezetét, a Steeple-modell segítségével a makrokörnyezetét, majd röviden bemutatom a főbb érintetteket (stakeholdereket). A következő részben felvázolom az üzleti modellt a 4P modell, a 7K modell, a SWOT-elemzés és a Balanced Scorecard módszerek segítségével. Végül, az elmúlt öt év beszámolói, a vállalat hivatalos kommunikáció és makrokörnyezeti trendek alapján végig elemzem a legfontosabb pénzügyi mutatószámokat. Az összefoglalásban pedig kiemelem a legfontosabb következtetéseket, melyekre az elemzés során jutottam. | |
| 695 | |a balanced scorecard | ||
| 695 | |a controllingszemlélet | ||
| 695 | |a élelmiszeripari vállalkozások | ||
| 695 | |a pénzügyi mutatóelemzés | ||
| 695 | |a stratégiai controlling | ||
| 695 | |a stratégiai tervezés | ||
| 695 | |a SWOT-elemzés | ||
| 700 | 1 | |a Magyarosy Nikoletta |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38132/1/BA_W%C3%A1gner%20T%C3%ADmea_DVTPM3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38132/2/BA_W%C3%A1gner%20T%C3%ADmea_DVTPM3_titkos%C3%ADt%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38132/3/BA_DVTPM3_w%C3%A1gner%20t%C3%ADmea.pdf |z Dokumentum-elérés |