A coaching szemléletű vezetés hatékonysága különböző szervezeteknél Magyarországon
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | belső kommunikáció fejlesztése coaching erőforrás-coaching munkahelyi vezetés vezetési technikák |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38153 |
| Abstract: | A coaching szemléletű vezetés hatékonysága különböző szervezeteknél MagyarországonSzakdolgozat összefoglalóKülső konzulensemmel tanakodva szerettünk volna valami olyan témát választani, ami nem csak számomra érdekes, de viszonylag új keletű téma Magyarországon és nem született még belőle millió plusz egy szakdolgozat. Mivel a külső konzulensemnek egy coaching közvetítő cége van, ezért úgy gondoltuk, hogy mi lenne, ha a magyarországi coaching típusú ezetésről írnék, hiszen még gyerekcipőben jár itthon ez a fajta vezetési stílus.Dolgozatom első részében szakirodalmak feldolgozásával tártam fel a coaching sajátos szépségét és fejlesztő, pszichológiai hatásait, valamint különböző coaching modelleket, illetve coaching típusokat mutatok be, amelyek szorosan a vezetési coachinghoz és a szakdolgozati témámhoz kapcsolódnak. Érdekesség képpen bemutatom az első magyar coaching modellt is, a D.I.A.D.A.L.-t. Kurt Lewin kísérletével szeretném végig vezetni a három legklasszikusabb vezetői stílust a gyakorlatban, valamint Ken Blanchard emberközpontú vezetésével szeretném a vezetést is beintegrálni a dolgozatomba. Rengeteg cikk, tudományos folyóiratban olvashattam külföldi coachokról, és annyi coaching fajta van, ahány ember a földön, talán emiatt is tetszett meg a téma.Dolgozatom második felében 4 különböző cégnek a vezetőjét volt alkalmam mélyinterjúk segítségével kifaggatni, mind a négyen coaching típusú vezetést gyakorolnak, 4 különböző tematikájú és nagyságú cégnél, emiatt nagyon érdekes volt látni és hallani, hogyan vélekednek erről és milyen módszereket alkalmaznak cégen belül, mik az előnyei és mik a hátrányai a coaching típusú vezetésnek. A mélyinterjú kérdések strukturáltan vannak felépítve, jó hangvételű, fejenként mindenkivel nagyjából 1-1 órás hosszúságú beszélgetés alakult ki. A válaszaik alátámasztják a szakirodalmak feldolgozását, a dolgozati rész első felében leírtakat volt, hogy szó szerint visszaidézték.Az interjúk kiértékelésével bizonyossá vált számomra, hogy megéri coaching típusú vezetést alkalmazni, persze a dolgozatból kiderül, hogy nem mindenkinél lehet alkalmazni ezt a fajta vezetést, valamint, hogy nem minden vezető lenne jó coach is, mert a vezetői magányosságban van, aki el tud veszni. Örültem, hogy ezt a témát választottam, mert sok mindent megtudtam a pszichológiai hátteréről is, valamint, hogy mennyire különbözünk, mint emberek, és milyen cégen belüli kapcsolatokra lehet szert tenni egy-egy ilyen beszélgetés, önfejlesztés gyanánt. |
|---|