A Magyar Fejlesztési Bank EU csatlakozási stratégiájának változása
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | bankok benchmarking fejlesztési politika stratégia stratégiai menedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38158 |
| Abstract: | A Magyar Fejlesztési Banknál eltöltött több 10 évem alatt négy stratégia készült, minden esetben az MFB Csoport tagokat is bevonva. A négy alkalomból két esetben közvetlenül bedolgoztam a stratégiai projektbe. Érdekes volt megfigyelni, hogy változott a stratégia szerepe és hangsúlya az uniós csatlakozást követően a Bankban. Sok esetben felmerült a menedzsment egyes tagjainak a részéről, hogy szükséges-e egyáltalán egy ilyen típusú intézménynek középtávú stratégia, hiszen a mozgástere korlátozott és a tulajdonos állam szabja meg azokat a gazdaságpolitikai irányokat és kereteket, amiben a Banknak működnie kell. A szakdolgozatomban arra a két kérdésre kerestem választ, hogy változott a Bank stratégiája az elmúlt tizenhat évben, valamint az érvényben lévő stratégiák minősége befolyásolta-e a Bank teljesítményét. A válaszok kiderítése érdekében elemeztem a Bank működése során készített üzleti stratégiákat. Megvizsgáltam, hogy a stratégiai tervezés hozzájárul-e az eredményes működéshez egy állami bank esetében is. Bemutattam, hogy az egyes módszerek milyen mértékben alkalmazhatók, egy nem piaci feltételekkel működő intézmény stratégiájának elkészítése során. Áttekintettem, hogy ezen a speciális lehetséges bevált gyakorlatot találni és adaptálni. A következtetéseket követően pedig megpróbáltam alternatívákat felvázolni az azonosított problémákra. |
|---|