A home office-ra, illetve távmunkára való átállás vezetői és szervezeti kihívásai a közigazgatásban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | előnyök hátrányok home office kihívások közigazgatás távmunka |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38403 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg38403 | ||
| 005 | 20220307112757.0 | ||
| 008 | 220307suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Asztalos Károly Zsombor | |
| 245 | 1 | 2 | |a A home office-ra, illetve távmunkára való átállás vezetői és szervezeti kihívásai a közigazgatásban |c Asztalos Károly Zsombor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témája a home office-ra/távmunkára való átállás szervezeti, illetve vezetői kihívásai a közigazgatásban. A téma már csak aktualitása miatt is érdekes, hiszen a COVID-19 egyik hozománya volt, hogy minden munkahelyen ahol adminisztratív, irodai munkát végeznek meg kellett szervezni a home office-ra való átállást. Dolgozatom első felében szeretném pontosan meghatározni a home office/távmunka fogalmát és az azok közötti különbségeket, mind definíció szintjén, mind jogilag. Fontosnak tartom kihangsúlyozni a szakdolgozatomban, hogy a home office és a távmunka nem a kitört járvány után létrejött fogalmak, hiszen ezeket a munkaformákat már sokkal régebb óta alkalmazzák. A COVID előtti és utáni időszak közötti legnagyobb különbséget az adja, hogy míg nem vetett életünkre árnyékot a koronavírus addig ezek csak opcióként léteztek, viszont alatta, illetve utána már az emberek védelme és a vírus visszaszorításának az érdekében muszáj és bizonyos esetekben kötelező volt átállni ezekre a munkavégzési fajtákra. Ebből adódóan nagyon sok kihívással kellett, kell szembenéznie a mai napig a cégek nagy részének, szervezeti és vezetői szinten is. Ezek után sorra veszem e típusú munkavégzéseknek az előnyeit és hátrányait a munkáltató és a munkavállaló szempontjából is. A dolgozatom második felében a kutatási kérdésemre keresem a választ, ami a következő: Milyen szervezeti és vezetői kihívásokkal járt a távmunka és a home office kötelező bevezetése a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatalban? Mivel ebben a témában nehéz konkrét, esetleg számszerű következtetéseket levonni ezért elsősorban kvalitatív kutatást fogok végezni. A kutatást mélyinterjúk formájában tervezem elvégezni és az interjúalanyaim vezetők és volt vezetők lesznek. Erre azért van szükség, mert így sokkal m átfogóbb képet kaphatok a ebben a témában és sokkal pontosabb következtetéseket tudok majd levonni. A dolgozatom záró részében a kapott eredményeket szeretném elemezni, amiket az interjúvolás során kaptam és összevetni dolgozatom első felével. Ezek után konklúziót vonok az egészből és javaslatokat szeretnék tenni, hogy mik azok, amivel enyhíteni lehet a kihívásokat (ha lehetséges). | |
| 695 | |a előnyök | ||
| 695 | |a hátrányok | ||
| 695 | |a home office | ||
| 695 | |a kihívások | ||
| 695 | |a közigazgatás | ||
| 695 | |a távmunka | ||
| 700 | 1 | |a Dr. Kisvárdai Gábor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Eckert Bálint |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38403/1/Asztalos%20K%C3%A1roly%20Zsombor%20G3XR1R%20A%20home%20officera%20illetve%20t%C3%A1vmunk%C3%A1ra%20val%C3%B3%20%C3%A1t%C3%A1ll%C3%A1s%20vezet%C5%91i%20%C3%A9s%20szervezeti%20kih%C3%ADv%C3%A1sai%20a%20k%C3%B6zigazgat%C3%A1sban.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38403/2/BA_O_Asztalos_K%C3%A1roly%20Zsombor.pdf |z Dokumentum-elérés |