A felelősségi központok és azok teljesítménymérése a Schneider Electric controlling rendszerében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard controlling felelősségi rendszer teljesítménymérés transzferár(ak) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38438 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom témájának a felelősségi központok és teljesítménymérésük szerepét választottam, amelyet a Schneider Electric szervezeti egységeinek felépítésén és azok teljesítménymérési rendszerén keresztül szemléltetem. A dolgozat öt fejezetből áll. A vállalat bemutatását követően a fellelhető szakirodalmak alapján a felelősségi központok definícióját és típusait vizsgálom. A különböző típusok külön-külön is jellemzőik alapján ismertetésre kerülnek. Ezeknek a szervezeti egységeknek a létrehozása a sajátos jellegekből és kritériumokból adódóan a nagyvállalatoknál szükséges. A Shchneider Electricnél a fizikai folyamatokon túl, a pénzügyi folyamatok nyomon követhetőségének érdekében három nagyobb, felelősségi központként funkcionáló egységet hoztak létre. Fontosnak tartottam bemutatni a különböző ügyletek áramlási folyamatait, így részletesen írok arról, hogy miként zajlik ezek között az egységek között bonyolított tranzakciók menete. A cég felépítésének kapcsán áttérek arra, hogy mennyire fontos a teljesítmények vizsgálata ezeknél a szervezeti egységeknél. A controlling általános bemutatása révén kitérek a teljesítménymérés jellegzetességeire és történeti fejlődése kapcsán kiemelem a Balanced Scorecard, valamint a teljesítményprizma teljesítménymérési modelleket. A vállalatnál létrehozott Smart Consolidated Contribution (SCCO) nevű teljesítménymérési eszköz a vállalat belső folyamatainak jövedelmezőségét méri. A technikai felépítésének bemutatását megelőzően kitérek a megvalósításhoz szükséges technikai háttérre, valamint az adatok karbantartásához szükséges adatállományok tartalmaira. Végül ezeknek a részeként kitérek a fontosabb kulcs teljesítményindikátorokra és azok kalkulálásának menetére. Ezt követően egy konkrét - vállalat által forgalmazott - termék eladási adatait tekintve bemutatom a 2021-es adatokat részletesen, majd az összehasonlíthatóság érdekében a 2019, 2020-as adatokat is közlöm. Mindezek után pedig egy – már a vállalat által is felmerült – problémára keresek megoldást, amely hozzájárul az adatok pontosabb közléséhez. |
|---|