Kategóriamenedzsment bevezetésének folyamata az Egis Gyógyszergyár Zrt. import műszaki beszerzéseiben
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | beszerzés csoportalakítás importbeszerzés kategória menedzsment műszaki beszerzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38631 |
| Abstract: | Szakdolgozatomban a kategóriamenedzsment bevezetésének folyamatát vizsgálom az Egis Gyógyszergyár Zrt. import műszaki beszerzéseiben. Kutatásom részét képezi a szakirodalom tanulmányozása is, hogy megválaszoljam, mit jelent a kategóriamenedzsment, mi a célja, eszköztára és miért „best practice” a 21. századi korszerű beszerzésben? Dolgozatom hangsúlyát a rövidtávon elért eredmények bemutatására, elemzésére fordítom, melyet ábrákkal és táblázatokkal szemléltetek. Kutatási célom átfogó elemzést készíteni az import beszerzési portfólióról, valamint megvizsgálni a kategóriamenedzsment eszköztárát, alkalmazásának hatásait és eredményeit. Szakdolgozatom összesen nyolc tartalmi fejezetre bontható fel. A bevezetést követően a második fejezetben a kategóriamenedzsmenttel kapcsolatos fogalmi meghatározások, a kategóriamenedzsment kialakulásához vezető tendenciák, a fő célok és megvalósítások eszközei, a kategóriamenedzsment bevezetésének folyamata, a kategóriamenedzsment kategóriák kialakításai, valamint az előnyök és kihívások találhatók. Ezután a harmadik fejezetben a magyar gyógyszeripari szakmakultúra, a privatizáció, a külkereskedelem állami monopóliumának megszűnését idézem fel. A szakdolgozatom negyedik fejezetében részletesen bemutatom az Egis Gyógyszergyár Zrt. műszaki beszerzési sajátosságait és a műszaki beszerzési tevékenység folyamatát. Az import műszaki beszerzés sajátosságait, a beszerzési eljárások fajtáit az ötödik fejezetben ismertetem. A hatodik fejezetben a műszaki beszerzési kategóriamenedzsment, az import beszerzési kategóriamenedzsment bevezetését mutatom be. Ebben a részben ismertetem a kategóriamenedzsment bevezetésének előzményeit, a beszerzési portfólió elemzés alapját, melyhez szemléltető táblázatokat és ábrákat készítettem. Az import beszerzési portfólió elemzése után olvashatóak az import kategóriamenedzsment bevezetésének célkitűzései, majd pedig a bevezetés folyamata. A kutatásom során megállapított rövidtávú eredmények ismertetése is ebben a fejezetben található, melyeket az átláthatóság és összehasonlíthatóság végett a korábbiakhoz hasonló táblázatokkal és ábrákkal szemléltetek. Végül pedig megvizsgálom a következő üzleti évi célkitűzéseket. A hetedik fejezetben a kategóriamenedzsment-bevezetés eredményeit foglalom össze, majd pedig személyes tapasztalatokkal, élményekkel zárom a szakdolgozatomat. A nyolcadik fejezetben az irodalomjegyzék található. |
|---|