Beruházási projektek előkészítése és megvalósítása a vállalati gyakorlatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beruházás beruházási projektek kockázatelemzés - kockázatkezelés koronavírus-járvány (COVID-19) projektmegvalósítás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38943 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom témája a beruházási projektek előkészítése és megvalósítása a vállalati gyakorlatban. A témában való mélyebb ismeretek megszerzése fontossá vált számomra, mivel egy olyan építőipari cégnél töltöm a szakmai gyakorlatom, ahol kiemelt szerepet játszanak az ingatlanberuházások megvalósításához kapcsolódó beruházási projektek. A dolgozatom első részében a projektek elméleti részével foglalkozom, ezután pedig egy piacvezető építőipari cég magyarországi működését – a divizionális szervezeti felépítéstől kezdve, a sajátos finanszírozási rendszerig bezáróan - mutatom be. A szakdolgozat második felében a vállat egy jelenleg futó, konkrét projektjét elemzem.Az első, és a második nagy fejezetben bemutatom a projektek - azon belül is a beruházási projektek - alapfogalmait és jellemzőit. Mivel a bizonytalanság az élet minden területén jelen van - főleg a jelenlegi helyzetben -, nagyobb figyelmet fordítok a projektek kockázatkezelésére. Négy kockázatkezelési irányt jellemzek, amelyek a kockázatkerülés, a kockázatcsökkentés, a kockázatáthárítás és a kockázatmegosztás. A beruházások finanszírozásához kapcsolódóan írok az optimális tőkeszükségletről, ami alapján a beruházásra szánt költségeknek 3-5 éven belül meg kellene térülniük. Az ez utáni témát a napjainkban kialakult helyzet hozta előtérbe. A koronavírus hatását vizsgálom - a KSH adatai alapján - a beruházásokra, valamint az építőiparra külön. Az 5. fejezet egy építőipari cég bemutatásával foglalkozik, melynek későbbi fejezetben egy konkrét projektjét is elemzem. A cég divizionális szervezeti felosztással működik, melynek rengeteg előnye van egy nagyvállalat esetében. Amellett, hogy szétválaszthatók a stratégiai és az operatív ügyek, a felelősség is decentralizált. A vállalat egy magyarországi régiójának bemutatásán keresztül fejtem ki, milyen középvezetői feladatok vannak, illetve hogyan működnek az egyes régiók külön-külön. Mivel fontosnak tartom a vállalatértékelést, ennek leggyakrabban használt módszerét, egy SWOT-analízist is készítek a cégre vonatkozóan. A 6. fejezetben egy konkrét projektet mutatok be, amely Győr-Moson-Sopron megyében kerül kivitelezésre. Jellemzem ennél a résznél a projektteam összetételét, valamint táblázatok segítségével szemléltetem az emberi erőforrások allokációját. Mivel jogszabályi előírás alapján a projekt építtetői fedezetkezelő bevonásával kerül megvalósításra, a fedezetkezelő rendszert is bemutatom egy külön alfejezetben. Tekintve, hogy a közbeszerzési eljárás is hasonló céllal jött létre, mint a fedezetkezelő, a következő részben összehasonlítom a két eljárást. A 7. fejezet a vállalat speciális finanszírozási rendszerét, a cashpool rendszert ismerteti. Ennek lényege, hogy a tagok összegyűjtik a pénzüket egy közös keretbe, és ebből finanszírozzák a kiadásaikat. A dolgozat végén a témához kapcsolódóan elkészítettem egy interjút a vállalat gazdasági területen dolgozó két kollégájával. Mindketten már régóta a cégnél dolgoznak, azonban két különböző területen (Győr és Pécs). Összességében elmondhatom, hogy egy ilyen vállaltnál dolgozni, és egy projekt lebonyolításában részt venni, sok élménnyel és tapasztalatszerzési lehetőséggel jár együtt. |
|---|