A távmunka és home office, mint atipikus foglalkoztatási forma vizsgálata munkáltatói és munkavállalói szemszögből. A hibrid munkavégzés az új irányvonal?
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | atipikus munkavégzés hibrid modell home office távmunka versenyszféra |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/39069 |
| Abstract: | Szakdolgozatomban „A távmunka és a home office munkaszervezési kihívásai, hatékonysági kérdései” témakörének vizsgálatát, elemzését tűztem ki célul. Úgy gondolom, hogy a téma aktualitásához nem fér kétség, napjainkban ezek az atipikus foglalkoztatási formák egyre jobban elterjedtek és már nem csak a versenyszférában alkalmazzák, mint lehetőséget, hanem a pandémia hatása miatt a közszférában, kisebb vállalkozásoknál, cégeknél is előtérbe került. Hipotézisem, hogy az eddig széles körben alkalmazott tipikus foglalkoztatási forma –az irodai munkavégzés – már a múlté és egy új hibrid munkavégzési forma veszi át a helyét. Hibrid munkavégzési formának tekintjük, amikor az irodai és a távmunka megoszlik és a kettő hatékony ötvözete lesz az új irányadó. A visszarendeződés az irodai létbe, a munka-magánélet egyensúly megtalálása, újszerű hatékonyság, produktivitás, mind-mind egy új gondolkodást kíván, amelyre válaszul a munkáltatóknak és munkavállalóknak közösen kell kidolgozniuk a számukra optimális arányt. Az adatgyűjtésre és az alkalmazandó kutatási módszerekre vonatkozóan szakdolgozatomban kvantitatív és kvalitatív megközelítésre is támaszkodtam. A kérdőíves kutatásban általános kérdésekkel tártam fel a távmunka és home office kihívásait a verseny- valamint a közszféra munkavállalói oldaláról, illetve, hogy a különböző munkavállalói csoportok, hogyan élték meg ezt a foglalkoztatási lehetőséget, és miként gondolkodnak egy esetleges hibrid működésről. Az interjúk során egy versenyszférában és egy közszférában lévő vezetőnek tettem fel specifikusabb kérdéseket a munkaszervezési kihívásokra vonatkozóan, illetve, hogy mennyire tartják vezetőként hatékonynak ezt a foglalkoztatási módszert, miként vélekednek egy esetleges hibrid működési modell bevezetéséről, milyen kockázatot látnak benne, és mik azok a főbb pontok, amik miatt lehetőségként tekintenek ennek a modellnek a bevezetésére. Kutatásom eredményeként elmondható, hogy a megkérdezettek körében kialakult vélemény szerint a hibrid munkavégzési modell lesz a jövő a vállalatok működésében. A vezetői interjúk is kiválóan megmutatták, hogy a mind a versenyszférában mind a közszférában a hibrid munkavégzési modellben látják a jövőt a vezetők. Rengeteg lehetőséget rejt magában a hibrid munkavégzés, azonban a lehetőségek teljes kiaknázásához szükséges mindenképpen a megfelelő infrastrukturális és technológiai háttér megteremtése, a cégek szervezeti kultúrájának folyamatos fejlesztése, valamint elengedhetetlen a vezető és beosztott közötti bizalom. Ezen feltételek teljesülése nélkül úgy vélem, hogy a hibrid típusú munkavégzési modell kevés sikerrel implementálható a szervezetekbe. |
|---|