A vállalkozás üzleti modelljének elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | elemzés Euronet Services Kft. Osterwalder modell szegmensek üzleti modell |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/39081 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg39081 | ||
| 005 | 20220311115804.0 | ||
| 008 | 220311suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Ferencz Klaudia | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vállalkozás üzleti modelljének elemzése |c Ferencz Klaudia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban az Euronet Services Kft.üzleti modell elemzéséről olvashatunk. Egy vállalkozás üzleti modellje még jelenleg csak a fejlődés rögös útján jár. Azonban ha összekapcsoljuk az üzleti stratégiát, és az üzleti modellt akkor egyműködőképes vállalkozás alapjait fektethetjük le. Mindemelett a vállalkozás üzleti modelljének fontossága mellett nagyon fontos a megújulás az innováció. Az elemzésemben megláthatjuk, hogy azonos iparágból (pénzügyi szolgáltató), de két különböző szegmens miként alakul az Osterwalder (2005) féle 9 építőelem segítségével felbontva. Az egyik az elektromos átutalási szegmens a másik a RIA Money Transfer általános elemzést olvashatjuk. Hozzávetőlegesen olykor a tervek is kiszámíthatatlan okok miatt meg változnak, vagy meg kell változtatnunk, mert nagymértékben befolyásolja a vállalat életét ilyen volt a COVID-19 járvány megjelenése is mely a tranzakciók számának csökkenését idézte elő. Azonban láthatjuk majd, hogy a digitális térben működő szegmens nagy fellendülést és eredményt tudott hozni a vállalatnak a járvány ellenére. Összességében elmondható, hogy megfelelő üzleti modellel és egy jól kidolgozott stratégiával, egy sikeres és virágzó vállalkozást tud a 21. században üzemeltetni. Rendkívül jól tud válaszolni a különböző külső hatásokra. Ez jól megfigyelhető a két szegmensén keresztül, mivel hiába hogy egy járvány megzavarta mind a magánszemélyek mind pedig a vállalkozások életét, ennek ellenére ez a cég tudott profitot teremteni és sikeres maradni ebben a nehéz gazdasági helyzetben. | |
| 695 | |a elemzés | ||
| 695 | |a Euronet Services Kft. | ||
| 695 | |a Osterwalder modell | ||
| 695 | |a szegmensek | ||
| 695 | |a üzleti modell | ||
| 700 | 1 | |a Borbély Anett |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/39081/1/NKT0S4%20z%C3%A1r%C3%B3dolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/39081/2/titkositasi-kerelem_Klaudia_SIGNED.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/39081/3/1%20oldalas%20%C3%B6sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |