Mérgező vezetők. Az autoriter vezetők hatása a szervezeti kultúrára.
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | autokrata autokrata vezetők autoriter vezetők együttműködés érzelmi intelligencia konfliktus mentális folyamatok munkavállalói elégedettség szervezeti kultúra szükségletek vezetői stílus |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/39671 |
| Kivonat: | A fluktuáció csökkentése és a munkavállalók megtartása napjainkban igen nagy kihívást jelent a vállalatok részére, miközben a piaci verseny és a tulajdonosi elvárások miatt a teljesítményt is folyamatosan növelni kell. Alapfelvetésem, hogy azoknál a vállalatoknál, ahol a vezetés nem, vagy csak részben ismeri fel a megváltozott munkavállalói igényeket, és a szervezeti kultúra nem az együttműködésen, a támogató, érzelmi biztonságot is adó, a szükségletek kielégítésére törekvő vezetői magatartáson alapul, olyan belső feszültség uralkodik el, amely a vállalat működését is veszélyeztetheti. Az autoriter, erősen tekintélyelvű és feladatközpontú, az együttműködésre és az érzelmek kezelésére egyáltalán nem, vagy csekély mértékben képes vezetők nem csupán az egyénre, hanem az egész szervezetre romboló hatást gyakorolnak. Dolgozatom szakirodalmi részében bemutatom az autoriter vezetők viselkedését és mozgatórugóit, illetve azt, hogy hogyan gátolják meg az együttműködő, nyitott, bizalmi légkör kialakulását, ami multigenerációs környezetben elengedhetetlen feltétele a munkavállalói elégedettség elérésének, a motiváció és a teljesítmény növelésének. A második fő fejezetben pedig egy konkrét szervezetfejlesztési projekt ismertetésén keresztül szemléltetem az autoriter vezetők által keltett feszültséggel terhelt szervezet működését, az autoriter vezetési stílus munkavállalókra és a szervezeti kultúrára gyakorolt negatív hatását. |
|---|