Digitális forradalom, avagy a digitalizáció hatásai a kontrolling tevékenységre
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | digitalizáció kontrolling középvállalkozások nagyvállalatok üzleti intelligencia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40720 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40720 | ||
| 005 | 20221003083937.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a László Dominik | |
| 245 | 1 | 0 | |a Digitális forradalom, avagy a digitalizáció hatásai a kontrolling tevékenységre |c László Dominik |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom elsődleges célja volt feltárni a hazai vállalatok kontrolling rendszerét érintő digitális fejlődési lehetőségeket. Szakirodalmi feldolgozásom során elmélyültem a modern kontrolling gondolkodásmód sajátosságaiban. Összegyűjtöttem, hogy milyen újkeletű lehetőségek vannak egy átfogó kontrolling rendszer kiépítéséhez, azon belül a tervezési, elemzési és beszámolási tevékenység elvégzéséhez. Ehhez kapcsolódóan megvizsgáltam, hogy milyen úttörő gondolatok és újítások vezettek például fejlett vállalaton belüli üzleti elemzési eljárások kifejlesztéséhez, üzleti intelligenciák kiépítéséhez. Továbbá feldolgoztam, hogy milyen feltételek szükségesek a folyamatok automatizációjához, valamint miként hasznosíthatóak a Big Data elemzések. Értekezésem főbb tárgya a közép- és nagyvállalatok kontrolling rendszere volt, ám kitértem a kis- és mikrovállalkozások fejlődési lehetőségeire is. Kutatásom ehhez kapcsolódóan a magyarországi vállalati kontrolling fejlettséget célozta. Hazai, főleg budapesti telephelyű közép- és nagyvállalatok kontrollereivel készítettem interjúkat, hogy megismerhessem eljárásaikat, szervezeti felépítésüket és szoftveres környezetüket. Kapcsolati szférámból merítve szerveztem le hat darab eltérő vállalati méretekkel és tevékenységgel rendelkező cégnél interjút. Ennek habár hátránya, hogy eltérő tevékenységű és gazdasági szektorban tevékenykedő vállalatokkal kerültem kapcsolatba, ám ugyanez előnyt is jelent a kutatás szempontjából, mivel így diverzifikáltabb mintával tudtam dolgozni. Kutatási kérdésemre, amely a hazai kontrolling kutúra fejlettségét, szoftveres infrastruktúra meglétének feltárását célozta, olyan válaszokat kaptam, amelyek által átfogó következtetésekre juthattam, valamint megfogalmazhattam konstruktív tanácsaimat. A kutatásom eredményeként összefoglalható, hogy a vizsgált középvállalkozások csak az utóbbi időben kezdték el kontrolling részlegüket kiépíteni, ám azt a digitalizáció legújabb vívmányaival, lehetőségeikhez mérten – Microsoft Excel alkalmazása mellett - fejlett vállalatirányítási rendszer alkalmazásával teszik ezt meg. A nagyvállalatok – elsősorban nemzetközi nyomás hatására – már jóval korábban elkezdtek korszerű kontrolling rendszert kiépíteni, ám az interjúkból kiderült, még náluk sincs teljesen kiforrva az információellátásért felelős csatorna, még ők sincsenek teljes mértékben felkészülve a digitalizációs forradalomra. | |
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a középvállalkozások | ||
| 695 | |a nagyvállalatok | ||
| 695 | |a üzleti intelligencia | ||
| 700 | 1 | |a Fogarasi Máté György |e ths | |
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40720/1/Szakdolgozat_L%C3%A1szl%C3%B3_Dominik_HNIWKF_2021.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40720/2/T%C3%A9mav%C3%A1zlat_%C3%A9s_%C3%96sszefoglal%C3%A1s_L%C3%A1szl%C3%B3_Dominik_HNIWKF_2021.pdf |z Dokumentum-elérés |