Mi számít sikeres projektzárásnak? A projektsiker megítélése egy tanácsadó cég szemszögéből
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | modell(ek) projekt(ek) projektsiker siker megítélés sikerkritériumok sikertényezők |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40785 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40785 | ||
| 005 | 20221003084115.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Havrilla Petra | |
| 245 | 1 | 0 | |a Mi számít sikeres projektzárásnak? A projektsiker megítélése egy tanácsadó cég szemszögéből |c Havrilla Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozat témaköre a projektmenedzsment, ezen belül is a projektsiker komplex kérdéskörét vizsgálja. A kutatási kérdés arra irányul, hogy mitől tekinthető sikeresnek egy projekt? A siker megítélését egy tanácsadó cég szemszögéből vizsgáltam. A szakdolgozat első fázisában a hazai és nemzetközi szakirodalom segítségével áttekintettem számos siker modellt. A téma egzaktságát igazolja, hogy számos modell szerepel a publikációkban, amelyek több oldalról közelítették a projekt sikerességét. Születtek kísérletek a téma kvantitatív és kvalitatív megközelítésére egyaránt. A szakdolgozat empirikus kutatásában a sikermodellek közül egyet kiválasztva, a hierarchikus kritérium modell segítségével vizsgáltam a tanácsadó cég projektjeinek sikermegítélését. 7 szenior tanácsadóval készült interjú, akik tapasztalataik alapján adtak válaszokat. Ezek alapján azt lehet megállapítani, hogy a hierarchikus kritérium modell alkalmazható a tanácsadó cég életében, mivel jól kezeli a különböző siker megítélési nézőpontok függetlenségét. Önmagában a projektháromszög modell alkalmazása nem lenne megfelelő a siker megítélésére, mivel csupán három aspektusból vizsgálódik (idő-költség-minőség), ami miatt a legtöbb projekt sikertelenek lenne minősítve. A projektek közel 80%-a szenved el valamilyen határidőbeli csúszást és a költségek esetében is figyelembe kell venni más tényezőket, például, hogy „time based” vagy klasszikus projektről van szó. Előfordul olyan is, hogy valamilyen későbbi követő projekt érdekében veszteséges projektet is elvállal a cég. A minőségi kritérium nagyon lényeges pont a tanácsadó cég működésében, ez nem sérülhet. Ezek miatt a cég sokkal nagyobb hangsúlyt fektet a felmerülő problémák időben történő észlelésére és eszkalálására. Amennyiben ezek teljesülnek, a vezetőség elégedett lesz a projektvezető munkájával és sikeresnek ítéli a projektet. Az empirikus kutatás eredményeként azt mondhatjuk, hogy a hierarchikus kritérium modell használata alkalmas a tanácsadó cég projektjeire, mivel megjeleníti a sikermegítélés szintjeinek függetlenségét. A projektek kimenetelét kis mértékben befolyásolja csupán a típusa, sokkal több múlik a projekt vezetésén és a felmerülő kockázatok megfelelő kezelési módján. A projekt indulásakor nem ismert sok esetben minden körülmény, így a váratlan problémák miatt nem lehet előre jósolni az eredményt illetően, ugyanakkor ezekre a projektmenedzsment eszközök segítséget nyújtanak. A hierarchikus kritérium modellben szereplő kritériumok mellett több tényező is növeli vagy éppen csökkenti a sikerességet, ezért ezekkel a tényezőkkel szükséges kiegészíteni a modellt. Emellett lényeges kiemelni a siker fogalmának egzaktságát, a megítélése függ attól, hogy milyen szemszögből vizsgáljuk. Sok esetben nem tudjuk kizárni az egyéni szubjektivitást sem, az interjúk igazolják, hogy a projektvezetők gondolkodásmódja is befolyásolja a kritériumok prioritását. A kutatás konklúziójaként azt mondhatjuk, hogy bár a siker megítélése komplex kérdéskör, mégis a modell és annak eleminek ismerete segítséget nyújt a projektek során, hogy hogyan lehet minél többféle projektet, eltérő szegmensekben is sikeresen végrehajtani. | |
| 695 | |a modell(ek) | ||
| 695 | |a projekt(ek) | ||
| 695 | |a projektsiker | ||
| 695 | |a siker megítélés | ||
| 695 | |a sikerkritériumok | ||
| 695 | |a sikertényezők | ||
| 700 | 1 | |a Buczi Tamás |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kása Dr. Richárd |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40785/1/Havrilla_Petra_DQTDWJ_szakdolgozat_v4.0.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40785/2/Temavazlat-es-osszefoglalas_Havrilla_Petra_DQTDWJ.pdf |z Dokumentum-elérés |