A Budapesti Rendőr-főkapitányság bérgazdálkodása, béren kívüli juttatásai, cafeteria rendszere
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | béren kívüli juttatás brfk cafetéria rendszer illetménygazdálkodás költségvetés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40806 |
| Kivonat: | Dolgozatom első részében röviden ismertettem a rendőrség felépítését és elhelyeztem a Budapesti Rendőr-főkapitányság (továbbiakban: BRFK) helyét a rendőrségen belül, valamint felsoroltam a BRFK személyi állományára vonatkozó jogviszonyokat. A bérgazdálkodás és a költségvetés fogalmának áttekintése után bemutattam a költségvetését gazdálkodás felépítését, majd a költségvetési szervek, azon belül a BRFK költségvetésének tervezési folyamatát, kapcsolatát az Országos Rendőr-főkapitányság és a Belügyminisztérium gazdasági osztályaival. A dolgozat második részében meghatározásra került a munkabér, az ösztönzésmenedzsment, az egyéb juttatások és a cafeteria rendszer fogalma, majd ismertetésre kerültek a BRFK személyi juttatásai a három jogviszony összehasonlításában. Elsőként a hivatásos szolgálati jogviszony személyi juttatásait ismertettem, melyet a rendvédelmi feladatokat ellátó szervek hivatásos állományának szolgálati jogviszonyáról szóló 2015. évi XLII. törvény (továbbiakban: Hszt.) szabályoz. Ezután áttértem a rendvédelmi igazgatási szolgálati jogviszony juttatásaira, melyet szintén a Hszt szabályoz, eltérésekkel. A BRFK-n dolgozó munkavállalókra a Munkatörvénykönyve vonatkozik. A harmadik részben a nyilvánosan elérhető adatszolgáltatások alapján bemutattam az elmúlt öt év vonatkozásában a BRFK személyi állományának alakulását, melyre jellemző a csökkenő tendencia. A csökkenő tendencia okai a teljesség igénye nélkül kerültek felsorolásra. A következő pontban a személyi juttatások alakulását vizsgáltam az elmúlt öt év vonatkozásában, mely a csökkenő létszám ellenére összességében évről évre növekszik. A személyi juttatásokon belül külön elemzésre kerültek a jutalmak, mely tartalmazza a normatív jutalmakat, a jubileumi jutalmakat és az elmúlt két lezárt évben túlnyomó részt a teljesítményjuttatást. Ez utóbbin látható a törekvés az állomány megtartására, növelésére. |
|---|