Kulturális különbségek, egyezőségek multinacionális cégek munkavállalói körében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | GLOBE India kulturális különbségek kultúra Magyarország Törökország vallás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40847 |
| Kivonat: | Szakdolgozatomban a török, indiai és magyar kultúra egymáshoz való viszonyát, különbségeit és egyezőségeit vizsgáltam. A GLOBE kultúra összehasonlító modell segítségével széles betekintést nyertem az országok kulturális sajátosságaiba, illetve a kapott eredményeket összevetettem interjúalanyaim véleményével is a témában. A három ország GLOBE eredményeit tekintve, meglepő módon Törökország és Magyarország között volt a legtöbb egyezőség a 9 dimenzió értelmében. Bár a két ország között meglehetősen sok és széleskörű kulturális különbség figyelhető meg (ezek főként az eltérő vallásból fakadnak), a kutatás eredményeinek köszönhetően sok hasonlóságra is felfigyelhetünk. India a dimenziók többségében eltérő eredményeket ért el a másik két országtól, ez köthető a nagy földrajzi távolsághoz, vagy pedig az eltérő vallási nézetekhez is. A második fejezetben a három ország vallási hátterét vizsgáltam. Részletes ismereteket szereztem a kereszténység, az iszlám vallás és a buddhizmus alapjairól, hagyományairól és szokásairól. Három rendkívül eltérő vallás, rendkívül eltérő szokásokkal, melyek sok esetben meghatározzák a hívek mindennapjait, így munkavégzésüket is. Az iszlám vallásban meghatározó a Ramadan hava, ilyenkor toleránsabbnak kell lennie a munkáltatónak a munkavállalókkal szemben, illetve a vallás tiltja az alkoholfogyasztást, melyet szintén tiszteletben kell tartani a más vallású kollégáknak (az egyik török származású interjúalanyom ebből fakadó konfliktusról számolt be). Indiai származású interjúalanyaim nyelvi nehézségekről és a kommunikáció elsiklásáról számoltak be, melyek nehézséget okoznak számukra, ha más nemzetiségű kollégákkal kell együtt dolgozni (érdekes, hogy ugyanezt említették meg a magyar származású interjúalanyaim is az indiai kollégáikról). Az interjúk által választ kaptam mindkét kutatási kérdésemre miszerint, negatív hatást gyakorolnak a munkavállalók teljesítményére a kulturális különbségek okozta konfliktushelyzetek. Továbbá, az eltérő munkatempó és időbeosztás szintén egy problémaforrás, mivel nehezebben összehangolható egy etnikailag sokszínű vállalat életében. A megoldás véleményem szerint abban rejlene, ha minél jobban próbálbánk megismeri a más kultúrából érkező kollégáink hagyományait, szokásait és szemléletmódját. Ennek érdekében javasolnám a tematikus estek bevezetését a kulturálisan sokszínű multinacionális vállalatok életébe. |
|---|