SAP modulok bevezetésének és integrációjának változása nemzetközi nagyvállalati környezetben
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | agilis módszertan nagyvállalat projektmenedzsment projektvizsgálat SAP |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40851 |
| Abstract: | Napjainkban egyre népszerűbb az agilis szemlélet, és szinte már átvette a hatalmat a hagyományos módszerek felett; beszéljünk itt akár szoftverfejlesztésről vagy projektmanagementről. Egyre gyakrabban fordul elő, hogy egy-egy álláshirdetésnél már előnyben részesítik azokat a jelentkezőket, akiknek volt már lehetőségük agilis csapatban dolgozni. Egy rendkívül gyorsan változó világban élünk, ahol magára a környezetre rugalmasan kell reagálni, hogy még eredményesebb legyen egy vállalat munkája.Szakdolgozatom témájának „Az SAP modulok bevezetésének és integrációjának változása nemzetközi nagyvállalati környezetben” választottam. A változások a projektmenedzsment módszerekben történtek: A Deutsche Telekomban az első SAP modulok, köztük az RE-FX bevezetésnél is, a vízesés modellt alkalmazták. Kezdetben a már élesben működő leányvállalatok (NatCo – National Company) felmerülő igényeit is vízesés módszerben kezelték, de az egyre több igény és a vállalati struktúra átreformálása miatt változtatni kellett, ezért az üzemeltetésnél már az egyes igényeket agilis módon fejlesztették leKutatásomban az összehasonlításnál kiemelten összpontosítok a két módszertan fő teljesítménymutatóira (KPI) az egyes projekteken bemutatva. Növelte-e a hatékonyságot a változás, jelentett-e javulást az agilis szemlélet alkalmazására például az ügyfél elégedettségben? Ennek hitelessége érdekében mély interjúkat készítek olyan személyekkel, akik aktívan részt vettek az egyes fejlesztéseknél, mind egy hagyományos, mind egy agilis keretrendszert alkalmazó projektben. |
|---|