A Magyar Olimpiai Bizottság költségvetésének alakulása és marketing tevékenységeinek szerepe a hosszú távú célok elérésében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | állami támogatás(ok) költségvetés elemzése költségvetés tervezése marketing sportgazdaságtan sportstratégia sporttámogatás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40928 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40928 | ||
| 005 | 20221003084453.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Implom Soma | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Magyar Olimpiai Bizottság költségvetésének alakulása és marketing tevékenységeinek szerepe a hosszú távú célok elérésében |c Implom Soma |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a „Utazási iroda vagyunk..”- mondta Kulcsár Krisztián, a Magyar Olimpiai Bizottság elnöke arra kérdésemre, ami a szervezet legfőbb tevékenységére vonatkozott. A 2017-ben hatályba lépő új Sporttörvény változásainak értelmében a MOB elvesztette tevékenységi köreinek jelentős részét, így kizárólag az Olimpiai eseményekhez kapcsolódó feladatokat látja el azóta. Ennek következtében a szervezet lényeges kevesebb támogatással kapcsolatban diszponál. Ezáltal fókuszáltabb a működés, azonban kevesebb támogatásból, ami által a MOB új irányba mozdítja el a gazdálkodását, ami sokkal inkább piaci alapon történik és a saját bevételek mértékétől függ. Nem csak a Magyar Olimpiai Bizottság, de a komplett magyar sport életében is nagy változások történtek az elmúlt 10 évben. A hazai sportélet gazdasága ez idő alatt helyreállt, aminek köszönhetően a sportágak jelentős részében világszintű infrastrukturális körülmények között készülhetnek a versenyzők, amihez eredményesség is párosul. Ez azonban társadalmi polarizáltságot is szül, továbbá felborítja az egyensúlyt a verseny és szabadidős sport között, aminek egy megfelelően működő gazdaságban 50-50 százalékhoz kéne közelíteni. Ezzel szemben Magyarországon ez 70-30 % körül van jelenleg. A szervezethez befolyó több milliárdos támogatások, azonban nagyrészt célzottan, egyes területekre érkeznek, legkevésbé a MOB működésére. Ezek közé tartoznak a következők: · Az Olimpiai eseményeken való részvétel · Sportszervezetek részére továbbadásra kerülő támogatások · Olympic Solidarity program A fentiekhez kapcsolódó feladatok a Magyar Olimpiai Bizottság legjelentősebb tevékenységeihez kapcsolódnak, amelyekben célzott állami támogatásokat osztanak fel sportszervezetek és szövetségek között. Amellett, hogy a szervezet elnöke a már ismert módon jellemezte magukat, az imént említett felosztások a magyar sport működésének alapját képzik. A célzott és működési támogatások közti jelentős különbségnek köszönhető szakdolgozatom legfontosabb konklúziója is, amely szerint célként kell megfogalmaznia a szervezetnek a saját és szponzori bevételek folyamatos növelését, annak érdekében, hogy az állam csak kiegészítő jelleggel vegyen részt a gazdálkodásában. Kulcsár Krisztián elnöksége alatt ez a folyamat kezdetét is vette és a hosszútávú stratégia része a minél nagyobb autonomitás elérése. Ennek legfőbb eszköze mára a Magyarock program, ami a magyar olimpiai csapatot jelöli és épít köré a MOB folyamatos marketing tevékenységet. Összegezve a feldolgozott forrásokat és kutatásokat úgy gondolom, hogy globális szinten kell lépést tartani Magyarországnak a sporthoz kapcsolódó bizottságok, szövetségek és szervezetek piaci alapon való működésében. | |
| 695 | |a állami támogatás(ok) | ||
| 695 | |a költségvetés elemzése | ||
| 695 | |a költségvetés tervezése | ||
| 695 | |a marketing | ||
| 695 | |a sportgazdaságtan | ||
| 695 | |a sportstratégia | ||
| 695 | |a sporttámogatás | ||
| 700 | 1 | |a Csongrádi Gyöngyi |e ths | |
| 700 | 1 | |a Pók András |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40928/1/Implom%20Soma%20-%20IWEBFB%20Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40928/2/BA_O_IMPLOM_SOMA.pdf |z Dokumentum-elérés |