Új raktárirányítási rendszer bevezetése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | anyagbeszerzés árubeszerzés belső vállalati folyamatok kanban raktározás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40960 |
| Kivonat: | A dolgozatom célja, hogy bemutassa az iData Kft.-t, mint GPS-es nyomkövetéssel foglalkozó június 31-ig magyar tulajdonban, majd a Norbit ASA tőzsdecég tulajdonában lévő vállalatot. A hetek alatt a Gyártásvezető beleegyezésével végeztem a szakmai gyakorlatomat. Számára az volt a legnagyobb segítség, hogy kapott plusz egy erőforrást, hogy a Norbit ASA tőzsdecég igényeihez ki tudjunk alakítani egy olyan raktárrendszert, amivel pontos adatokat tudunk nekik riportálni minden hónapban. Mivel egy témát csak úgy lehet elkezdeni, hogy ismerjük a szakszavakat, vagy a definíciókat, ezért ezzel az általános résszel kezdtem. Megpróbáltam minél több információt gyűjteni, hogy pontosan miket kell ismernem ahhoz, hogy el tudjak indulni. Azzal, hogy ezeket a fogalmakat, definíciókat megismertem még jobban; így már el tudtam kezdeni a vállalattal kapcsolatos témákat, hogy pontosan hogyan is kezdődött az iData Kft. élete, és hogyan folytatódott. Ebbe nem volt belátásom, ezért a HR munkatárstól kértem segítséget, hogy meséljen a vállalat életéről. Mivel június 31-ig magyar tulajdonban lévő vállalat volt, így még érdekesebb volt számomra az elindulás. Így pontos képet kaptam arról, hogyan alakulhatott ki a szervezet felépítése. Viszont, nekem nem kellett az összes osztály felépítésébe bele látnom, hanem csak egy osztály volt számomra fontos, az pedig a Termelési osztály volt, ahol elhelyezkedtem. Ennek a felépítésével, működésével tisztában kellett lennem, mivel a nélkül nem kezdhettem meg a munkát. Azáltal, hogy letisztázódott bennem, hogy pontosan, hogy történnek a folyamatok, el tudtam kezdeni a munkámat. Elkezdhettem elkészíteni a riportokat, hogy még jobban megismerhessem a problémát. Ehhez a Gyártási vezetővel (külső konzulens), a beszerzési munkatársakkal és a raktári munkatársakkal kellett beszélnem. A legfontosabb az volt számomra, hogy a raktári munkatársnak legyen könnyebb dolga, így őt helyeztem a középpontba. Amikor ezekkel elkészültem, jöhetett a megoldás. Ki kellett gondolnom a megoldásokat az adott problémákra úgy, hogy az a Gyártási vezetőnek is megfeleljen. Többször végig járva a problémákat, folyamatos kommunikációval, sikeresen találtam megoldásokat. Miközben kialakítottam a folyamatokat, folyamatos kisebb munkáim is voltak, amik bár nem voltak fő feladataim, mégis muszáj volt foglalkoznom velük, hiszen azok is a raktár mindennapjaihoz tartoztak. Elkezdtem leellenőrizni a biztonsági adatlapokat, valamint elkezdetem foglalkozni a beszerzés és a gyártás kisebb feladatainak megismerkedésével. Konkrétan a beszerzés folyamatával és a gyártás kisebb folyamataival. Míg ezekkel foglalkoztam, folyamatosan ellenőriztem az eredményeket, míg nem láttam, hogy tovább tudnak velük haladni. Amikor ennek elérkezett az ideje, jöhetett egy újabb beszélgetés a Gyártási vezetővel, a beszerzési munkatársakkal és a raktári munkatárssal. Ez nagyon fontos volt, mert így információt kaptam arról, hogy ők ezzel majd tudnak dolgozni tovább. Miután ezeket megkaptam, és pozitívak lettek, így összehasonlítottam a múltat a jelennel. Ez azt takarja, hogy mielőtt idejöttem, hogyan működtek a dolgok; és miután végeztem, hogyan képesek alkalmazkodni, és ezekkel a folyamatokkal végezni a munkájukat. Amikor ezzel megvoltam, el kellett gondolkodnom, hogy látom az iData Kft. jövőjét. Hiszen, ha én nem látom, akkor más sem fogja. A legvégén, pedig összegeztem, hogy pontosan milyen nehézségekkel találkoztam, milyen segítséget kaptam és mennyit, valamint, hogy nekem milyen volt ez a pár hét. A szakdolgozatomban igyekeztem bemutatni az iData Kft.-t, és a raktározási folyamatait, hogy minél közelebbi képet kaphassanak arról, amivel eltöltöttem a szakmai gyakorlatomat, megmutatva a pozitívumokat és a negatívumokat. |
|---|