Beszámolórendszerek bemutatása és digitalizációs fejlesztése a Robert Bosch Automotive Steering Kft. kontrolling osztályán
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | adatállomány(ok) akciótervezés alapelvek hatás(ok) pénzügyi elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41182 |
| Abstract: | Szakdolgozatomat a Robert Bosch Automotive Steering Kft. kontrolling osztályán írtam a beszámolórendszerek (riportálási rendszerek) bemutatásáról és a digitalizációs fejlesztéséről. A kontrolling osztályon, a CTG1-es riportálásért felelős csoportban töltöttem a szakmai gyakorlatom. Feladatom közé tartozott napi szinten a Daily report elkészítése és későbbiek során a Power BI fejlesztések heti szintű megbeszélésein való részvétel. Vizsgadolgozatom elkészítése alatt lehetőségem volt megismerni az értékesítés, IDC (hibaköltségek), inventory (készlet) és production (gyártás) reportokat. A daily reportot a vezetőség részére kell mindennap elküldenem, mert kulcsfontosságú adatot tartalmaz a napi döntéshozáshoz. A napi fő fókusz a sales adatokon van, amit napi szinten monitoroz a vállalat vezetése. A sales adatainkat kumulálva is kimutatjuk, a sales prognózishoz, az előrejelzéshez képes. A riport több, mint 20 nézetet tartalmaz, hogy minden belső igényt kielégítve, a lehető legmagasabb szinten szolgálja ki a vezetőséget. A report elkészítése több órát vesz igénybe mindennap. A CTG1 osztály elkezdett egy automatizációs projektet, amelynek a célja a riport automatizálása volt. A sales adataink már megtalálhatóak voltak a Power BI vizualizációs felületen, amely manuális elkészítési erőforrás nélkül állítja elő az igényt, egy adatbázis segítségével. Ezzel éves szinten közel 112 órát lehet megspórolni, ami rengeteg felszabadult idő, energiát és erőforrást jelent. A digitalizációs folyamatok elindulása előtt, nulladik lépésként az igényfelmérés volt az elsődleges lépés. Kérdőíveket küldtünk ki a daily report felhasználók számára, és további mélyinterjúk segítségével mértük fel az igényeket. A folyamat során megismertük a felhasználók véleményét, javaslatait a daily reporttal kapcsolatosan. Az igényfelmérést az eredmények feldolgozásával kezdtük, amiből kirajzolódtak a főbb igények és vélemények. A gazdasági igazgatónak riportáltuk a kutatási eredményeket, és megszületett az a döntés, hogy a beszámolórendszert digitalizálni kell, amelyet minden bizonnyal 2022 Q2-n bevezetésre kerül. Egy sikeres projektnek lehettem része, melyben rendkívül sokat tanultam a projektben szereplő emberektől és ismertem meg a digitalizációs lehetőségeket, és fejlesztési lehetőséget a Robert Bosch Automotive Steering Kft-nél. További mélyinterjúk még folyamatosan elő vannak jegyezve, és a folyamat végérvényes 2022 tavaszán fog lezárulni. |
|---|