SAP fejlesztés a Siemens Healthcare Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | fejlesztés(ek) folyamatelemzés SAP Siemens szabványosítás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41270 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41270 | ||
| 005 | 20221003085423.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Molnár Renáta | |
| 245 | 1 | 0 | |a SAP fejlesztés a Siemens Healthcare Kft.-nél |c Molnár Renáta |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom során az új rendszernek bevezetésének folyamatát vizsgáltam és a korábban használt rendszerrel vetettem össze. A cél az volt, hogy belelássak egy nagy cég rendszer fejlesztésébe és minél több folyamat részét elemezni tudjak. A kutatási módszerem egy interjú segítségével valósult meg ahol közelebbi betekintést kaphattunk a folyamatokról és hogy ez a gyakorlatban miként is zajlott. Az első részben letisztáztam a vállalat irányítási rendszer fogalmát. A második részben a bevezetésének a folyamatát vittem végig. A bázis országokkal kezdődött a folyamat, majd további 3 hullámban zajlottak le. Egy-egy hullám bevezetése nagyon hosszú folyamatot vett igénybe, ezeket a főbb egységeket fázisnak neveztem és azokon belül találhatóak még részek is. Minden fázis részletesen bemutatásra került, mert fontosnak tartottam bemutatni, hogy hogyan is zajlik egy ilyen, ami érdekes lehet mások számára is. A harmadik részben összehasonlítottam a régi és az új rendszer egyes funkcióit, amiket a mindennapokban is használtunk/használunk, hogy pontosan ezek miként is változtak meg. Ennél a résznél látszódik a legjobban a két rendszer közötti különbség és hogy miért is volt érdemes egy új rendszert fejleszteni. A folyamatok felgyorsultak és több minden automatizálva lett, ezáltal gördülékenyebb a munka és kevesebb a manuális lépés. Szakdolgozatom negyedik, egyben záró fejezetéül egy interjú szolgál, amit a szerviz gazdasági igazgatóval, egyben a külső konzulensemmel, készítettem. Az interjú során kitértünk a folyamat nehézségeire és akadályaira, előnyök és hátrányok, változások és a végén pedig, tanulságok és javaslatokról is szó volt, a további hullámokban résztvevők számára. A szakdolgozatom során sikerült megismerkednem a bonyolult folyamatokkal és belátni, hogy mennyi ember dolgozhat egy ilyen projekten, mennyi munka, kitartás és türelem kell hozzá, hogy minden sikeresen létrejöjjön. Ennek a kitalálásához és az egész folyamat tervének megalkotásához is rengeteg utána járás és erőfeszítés volt szükséges, hogy pontosan követhető legyen, ne maradjon ki semmilyen fontos lépés. | |
| 695 | |a fejlesztés(ek) | ||
| 695 | |a folyamatelemzés | ||
| 695 | |a SAP | ||
| 695 | |a Siemens | ||
| 695 | |a szabványosítás | ||
| 700 | 1 | |a Divós Anita |e ths | |
| 700 | 1 | |a Dobák Dr. Dóra |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41270/1/Moln%C3%A1r%20Ren%C3%A1ta_I39269_SAP%20fejleszt%C3%A9s%20a%20Siemens%20Healtcare%20Kft-n%C3%A9l...pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41270/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41270/3/BA_O_Moln%C3%A1r_Ren%C3%A1ta.pdf |z Dokumentum-elérés |