Controlling a gyakorlatban egy építőipari vállalkozás belső controlling-rendszerének bemutatása, projektjeinek hatékonysági és jövedelmezőségi vizsgálata
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controller controllingrendszer controllingtevékenység eredményesség fedezetszámítás költségcontrolling likviditás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41294 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41294 | ||
| 005 | 20221003085457.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szép Ramóna | |
| 245 | 1 | 0 | |a Controlling a gyakorlatban |b egy építőipari vállalkozás belső controlling-rendszerének bemutatása, projektjeinek hatékonysági és jövedelmezőségi vizsgálata |c Szép Ramóna |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomnak a következő címet adtam: Controlling a gyakorlatban: egy építőipari vállalkozás belső controlling-rendszerének bemutatása, projektjeinek hatékonysági és jövedelmezőségi vizsgálata. Ahogy a fenti cím is összefoglalja, dolgozatomban a 2020-as hazai GDP 5,5%-át adó építőipari ágazaton belül, specifikusan a kivitelezési szféra jellegzetességeit vettem górcső alá, melynek keretében egy hazai kisvállalkozás gazdasági életének folyamataiba nyújtottam betekintést, azon belül is a controlling tervezési-és ellenőrzési folyamatokat igyekeztem mind elméleti, mind pedig a gyakorlati szemszögből körültekintően bemutatni. Felépítését tekintve igyekeztem – logikusan: amennyire a téma engedte -, időrendben és minden részterületről szót ejtve bemutatni a teljes éves gazdasági-és controlling tevékenységeket. Szó esett az operatív finanszírozás keretein belül a likviditás tervezésének fontosságáról és gyakorlati mintájáról, és a hosszútávú, stratégiai tervezés fontosságáról és kereteiről, feladatairól is. A vizsgált Társaság életében az egyik legfontosabb (nem jogszabályi) feladat a Fedezeti terv összeállítása és alakulásának folyamatos nyomon követése. A feladat összetettségének kifejtésével párhuzamosan adódott lehetőségem bemutatni a céltartalék-tervezést, a projekt elszámolás számviteli szabályait és gyakorlati mintáját, és a költségelszámolás részleteit is. A Fedezeti terv alakulásának monitoringja és aktualizálása párhuzamos feladatot jelent a havi szintű belső Eredménykimutatás elkészítésével. Ez a két kimutatás adja az adott cég controlling rendszerének fundamentumát, mivel segítségükkel kiküszöbölhetjük a számviteli kimutatásokból nyert információ időbeli eltolódásából adódó hátrányokat, továbbá ennek a tevékenységnek a keretében tudjuk a költségeket egy meghatározott struktúra alapján felosztani, szélesebb körű információkhoz jutva az egyes projektek eredményességének vizsgálatához. Különböző szempontok alapján vizsgáltam és értékeltem a 2020-as éves teljesítményt, ezzel bizonyítva a controlling tevékenység stratégiai szintű jelentőségét (is) a Társaság életében, valamint a belső Eredménykimutatás relevanciáját. Szó esett a humán tőke gazdálkodás kérdéséről és hatékonyságáról, és azt is láthatjuk, hogy az egyes projektek a számviteli eredményhez milyen arányban voltak képesek hozzájárulni. Fény derült arra is, hogy a „nyers” számok nem mindig olyan egyértelműek a hatékonyság-elemzésben, mint ahogy első ránézésre gondolnánk. A bemutatott controlling tevekénység tehát több szintből tevődik össze, olyan eszközök kombinációja, amelynek alapját operatív szinten a számvitel képezi, használatával azonban szélesebb körű és gyorsabban felhasználható információkhoz juthatunk. Egy cég gazdasági helyzetével, eredményességével kapcsolatos visszacsatolás, a menedzsment/tulajdonos(ok) folyamatos információellátottsága ma már alapszintű elvárás, és a digitalizációnak köszönhetően a legkisebb cégek számára is elérhető. Ahhoz, hogy egy rendszerről beszélhessünk, kiemelt szempont, hogy ne csak tervezzünk, elvásárokat állítsunk fel. A tervezés természetesen alapvető fontosságú, de akkor van mérvadó értéke, ha a tényleges teljesítményeket monitoringozzuk, a terv-tény adatokat - az elvárásoknak és a tevékenységnek megfelelő időközönként - folyamatosan vizsgáljuk, és ha szükségesnek ítéljük, beavatkozunk. Célom ennek a komplex tevékenységnek a bemutatása volt egy kisvállalati példán keresztül, a végső következtetést levonhatóan, miszerint vállalatirányítási rendszer használata nélkül is érdemes controlling tevékenységet folytatni, amennyiben az a cég méretének-és a tulajdonos(ok) elvárásainak megfelelően, egyedi szempontok alapján kerül kialakításra. | |
| 695 | |a controller | ||
| 695 | |a controllingrendszer | ||
| 695 | |a controllingtevékenység | ||
| 695 | |a eredményesség | ||
| 695 | |a fedezetszámítás | ||
| 695 | |a költségcontrolling | ||
| 695 | |a likviditás | ||
| 700 | 1 | |a Bán Dr. Erika |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kresalek Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41294/1/SZAKDOLGOZAT_BGE_SZ%C3%89P%20RAM%C3%93NA_20211214.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41294/2/Al%C3%A1%C3%ADrt%20titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_Alpok%20Terra%20Kft.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41294/3/SZTK_O_Sz%C3%A9p_Ram%C3%B3na.pdf |z Dokumentum-elérés |