Az alvállalkozók kiválasztásának és értékelésének folyamata az Eurosped Zrt.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszállító-értékelés beszállítófejlesztés beszerzés kiválasztás szállítmányozás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41406 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom célja, hogy bemutassam a beszerzés két fontos területét a beszállítók kiválasztását és értékelését. Majd a folyamatot egy nemzetközi szállítmányozó vállalat példáján keresztül elemzem. A beszállítói értékelés a beszerzést megelőzően a kiválasztás előtt és a teljesítést követően jelenhet meg. Dolgozatomban foglalkozom mindkét területtel, a beszerzés előtti kiválasztással kapcsolatos értékeléssel, amelyre beszállítói minősítésként utalok majd és az utóminősítéssel, amely beszállítói értékelésként szerepel a tanulmányomban. Munkám első fele tartalmazza a feldolgozott témához tartozó releváns szakirodalmi kutatásokat. A második fejezetben bemutatom, hogy milyen átalakulásokon ment keresztül a beszerzés, hogyan jutott el oda, hogy ennyire fontos terület lett a vállalatok életében. Részletesebben kitérek a szolgáltatások beszerzésére is, mivel a vállalati példám is egy alvállalkozói szolgáltatás beszerzésén alapul. A továbbiakban részletesen rátérek a már említett előminősítésre és annak irodalmi hátterét vizsgálom és ismertetem a beszállítói menedzsment lépéseit. A negyedik fejezet a vevő-szállítói kapcsolattokkal foglalkozik, és a szakirodalomból jól ismert versenyeztető és együttműködési kapcsolat típusokat állítom szembe egymással. Ezt követően az utóminősítés irodalmi hátterét vizsgálom és olyan értékelési rendszereket mutatok be, mint a kategorikus eljárás, súlyozott pontrendszer, költségarányok módszerek és a tulajdonlás teljes költsége. Az elméleti részt a szállítmányozó és fuvarozó összehasonlításával zárom. Fontosnak találom a köztük lévő különbségek és hasonlóságok definiálást, mivel a szakdolgozatom második felében ezen felek lesznek a fő szereplők. A vállalati példa bemutatásában röviden bemutatom az Eurosped Zrt. -t és a fuvarszervezés folyamatát. Ezek után rátérek arra, hogy hogyan működik a piackutatás, az alvállalkozók kiválasztása és előminősítése majd azok évenkénti értékelése a cégnél. Kutatásom alátámasztására két interjút készítettem, gyakornokok munkáját figyeltem meg két alkalommal, belső adatbázisok adatait elemeztem és az EUROSPED belső szabályzatát tanulmányoztam. Vizsgálom a szállítmányozó vállalat és alvállalkozói közötti kapcsolat szinteket is |
|---|