A beszerzés megoldásának módja, szállítói kapcsolatok kezelése, informatikai támogatás megoldása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | beszállító-értékelés beszerzés Eaton Manufacturing Hungary Kft. operatív stratégiai |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41789 |
| Kivonat: | A záródolgozatom második részében bemutattam az Eaton Manufacturing Hungary Kft. beszerzési folyamatát és a beszállítói menedzsmentjét. A bevezetésben megindokoltam a témaválasztásomat, valamit bemutattam a dolgozatom felépítését. Az első fejezetben bemutattam, mik a beszerzés fő feladatai, és ezeket a feladatokat irányítási szintenként mikét csoportosíthatjuk, illetve ezek a feladatok miként oszlanak meg az Eaton esetében a stratégiai és operatív beszerzés között. A második fejezetben ismertettem a beszerzés vállalaton belüli elhelyezkedését. Az operatív beszerzési feladatokaz a gyár decentralizált módon végzi, míg a stratégiai feladatokat kombinált módon, decentralizáltan és egy központi stratégiai beszerzési osztály végzi. A beszerzés stratégiai jelentőségét megerősíti, hogy a stratégiai és operatív beszerzés külön szervezeti egységet alkot a győri gyáron belül, így a szinteknek megfelelő feladatokra tudnak koncentrálni. Természetesen a hatékony működéshez elengedhetetlen a két osztály folyamatos együttműködése és a rendszeres kommunikáció. Ebben a fejezetben mutattam be, hogy a két beszerzési osztály mely inputok beszerzésért felelős. A stratégiai osztály feladata a szolgáltatások, gépek és eszközök beszerzése, míg az operatív beszerzés felel a direkt és indirekt anyagok ellátásának biztosításáért. Továbbiakban elsősorban az operatív beszerzés folyamatának bemutatására fókuszáltam, de természetesen a stratégiai beszerzés egyik fő feladatára, a make or buy döntéshozatalra is kitértem. A harmadik fejezet elsősorban az operatív beszerzők által végzett feladatok bemutatására szolgált, hiszen én is ebben a munkakörben dolgozom. Ismertettem az operatív beszerzés folyamatát az igények jelentkésétől, azok azonosításától, a rendelésleadáson és rendelések követésen át, egészen a fuvarozás megszervezéséig. Ezt a folyamatot azon az informatikai rendszeren keresztül ki bemutattam, ahol a feladatok a gyakorlatban is megvalósulnak. Ez pedig a vállalat vezetési-irányítási rendszerében, az SAP-ban történik. A dolgozat utolsó fejezetében pedig bemutattam az Eaton beszállítói menedzsmentjét. Kitértem a beszerzői politika fontosabb állásfoglalásaira. Ismertettem milyen technikával csoportosítja az Ezaton a beszerzett anyagait, aminek segítségével meghatározza a célravezető vevő-szállító kapcsolat kialakítását. A fejezet végén ismertettem, milyen módszerrel és milyen szempontok szerint történik beszállítók teljesítményértékelése. A záródolgozat megírása meglehetősen sokat segített a vállalat megismerésében. Nagyban segített a feladataim elsajátításában és megértésében a beszerzői folyamat elméleti hátterének megismerése. |
|---|