Honvédelmi Minisztérium Védelemgazdasági Hivatal, Nemzetközi Utaztatási és Külszolgálati Pénzügyi Osztály gazdálkodásának vizsgálata
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | eredményvizsgálat gazdálkodás elemzése honvédelem intézmény költségvetési intézmény |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41959 |
| Kivonat: | Honvédelmi Minisztérium Védelemgazdasági Hivatal, Nemzetközi Utaztatási és Külszolgálati Pénzügyi Osztály gazdálkodásának vizsgálata Szakdolgozatom elkészítésének kettős célja volt. Egyrészt, hogy bemutassam egy általam választott költségvetési szerv gazdálkodási folyamatát egy honvédelmi szervezet intézményi gazdálkodásán keresztül, másrészt egy eredményesség vizsgálat lefolytatása. A dolgozat témájának megválasztásánál fontos szerepet játszott munkahelyi kötődésem is. Dolgozatom eredményességének érdekében primer és szekunder kutatást alkalmaztam. A primer kutatás esetében kérdőív készítését és a megfigyelést alkalmaztam. Megfigyeltem és részt vettem – veszek a vizsgált Osztály gazdálkodási folyamataiban, munkakapcsolataiban a különböző szervezetekkel, amely alapján felépítettem a szakdolgozatomat. A célfelkészítés eredményességének vizsgálatához kérdőívet készítettem, majd a kitöltött kérdőíveket elemeztem. Szekunder kutatásaim jogszabályok és kapcsolódó szakirodalmak felhasználásán alapult. Dolgozatom első részében bemutatásra került a Honvédelmi Minisztérium Védelemgazdasági Hivatal szervezeti felépítése, és az alárendeltségébe tartozó igazgatóságok. Az igazgatóságok közül az egyik a Nemzetközi Igazgatóság (HM VGH NI), melyhez kapcsolódik a vizsgált Osztály. A NUKPO rövid történeti áttekintését követően a feladataink kerültek részletezésre, majd a NATO és nemzeti beosztásban tartós, nem fegyveres külföldi szolgálatot teljesítő állomány ellátásában érintett szervezetek, valamint a külföldi katonai képviseletek. Osztályunk feladatai közül kiemelt részletezettséggel számoltam be a tartós, nem fegyveres külföldi szolgálatot teljesítő állomány létszám adatainak alakulásáról 2018-2021 év között, a kiküldöttek pénzügyi ellátásáról, valamint az eredményes szolgálatteljesítéshez szükséges összes feltételről. A feltételek zökkenőmentes és életszerű biztosításához több katonai szervezet hatékony együttműködésére van szükség. A HM fejezet gazdálkodása a központi költségvetés XIII. fejezetén kerül végrehajtásra. A HM fejezet gazdálkodási rendszerében fontos a felosztási lehetőség, a címekre és alcímekre történő szétbontással. Tekintettel arra, hogy a vizsgált Osztálynak sokrétű gazdálkodási feladatai vannak, több keretgazda szervezet pénzügyi feladatait fogja össze, további felosztási lehetőségek alkalmazására is sor került – a Gazdálkodó Szervezetkódok, címrendkódok és projektkódok szerinti részletezéssel. A gazdálkodás a keretgazda szervezetek felügyeletével történik. Egy adott GSZ-en kerül elkülönítésre egy szervezet teljes, vagy részleges költségvetése. A szervezetek között kialakult az összhang, folyamatosak az adategyeztetések, mely kapcsán jó az együttműködés is. Ahhoz, hogy a keretgazda szervezetek is a hatékony gazdálkodás mellett elérjék céljaikat, szükségük van a HM VGH NI NUKPO állományának a szakértelmére. Összeségében elmondható, hogy a gazdálkodás terén a képviseletek a kiadott kerettel szabályosan és takarékosan gazdálkodtak. A szolgálati kiküldetések elrendelése minden esetben-határidőben történt, ezáltal elkerülhetők voltak az esetleges többletkiadások. A fentiek alapján sikerült érvényt szerezni a takarékosság, gazdaságossági szempontoknak A célfelkészítés eredményességének vizsgálatát azért szerettem volna elvégezni, mert illetményszámfejtőként – a visszacsatolások alapján – úgy éreztem, hogy vannak hiányosságok az előadások megtartását illetően. Bár nagyon kevesen töltötték ki a kérdőívet, mégis úgy gondolom, hogy a kérések, panaszok többnyire ugyan azt a hibát jelezték. Talán az egyik legnagyobb gondot az okozza, hogy az előadók nem lehetnek mindannyian jelen a célfelkészítésen, ezáltal nem érzékeljük, hogy vannak átfedések, hiányosságok az előadásokban. A jövőben mindenképpen érdemes átgondolni, átszervezni az előadások megtartását úgy időintervallumban, mint tartalmilag. Hasznos dolog lenne az is, ha egymásnak megküldenénk az előadni kívánt anyagokat és gazdálkodás rendszeréhez hasonlóan egyeztetnék a tartalmát. |
|---|