Projektmenedzsment a CIB Bank Zrt. gyakorlatában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | bank fejlesztés járulékigazolás projektmenedzsment SAP |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41979 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41979 | ||
| 005 | 20221011102054.0 | ||
| 008 | 221011suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Jurák Adrienn | |
| 245 | 1 | 0 | |a Projektmenedzsment a CIB Bank Zrt. gyakorlatában |c Jurák Adrienn |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témája a projektmenedzsment, a szakmai gyakorlatom helyének, a CIB Bank Zrt.-nek (továbbiakban „CIB”) a kapcsolódó folyamataira és módszereire épülve. Elkészítése során feldolgoztam hazai és külföldi szakirodalmakat a téma behatóbb ismertetése érdekében. Ezen túl bemutatom, hogy a gyakorlatban hogyan valósulnak meg a Banknál ezek a folyamatok egy aktuális projekt mentén. Arra a kérdésre keresem a választ, hogy hogyan tud egy nagyvállalat – jelen esetben a CIB – eljutni egy probléma felmerülésétől, fejleszthető folyamat észlelésétől odáig, hogy az hosszútávú haszna származzon belőle, legyen az pénzügyi, megítélésbéli, arculati, vagy ügyfél/munkavállaló élményben megmutatkozó. az M30-as adóigazolások, járulékigazolások és bérpapírok elektronikus kiküldése (továbbiakban „M30-as projekt”), melynek célja, hogy az éves összesített jövedelmet, valamint levont adót, járulékot tartalmazó igazolást és a havi bérpapírokat, ne papíralapon, hanem elektronikusan és jelszavazva lehessen kiküldeni az SAP rendszeréből. Végig vezetem a CIB gyakorlatában a projektek általános lebonyolítását 3 fő fázisra bontva (Indítás, Megvalósítás, Zárás), illetve az ezeken belüli szakaszokat veszem át olyan részletességgel, ahogy csak a terjedelem engedi. Megismerhető egy Business Architect feladata, a projektek tipológiája, a költségvetés megszerzésének menete, mi az a BDC és miben különbözik egy projekttől, hogyan viszonyul a CIB az ESG-hez, hogyan méri a hosszútávú hasznosságot, stb. Az gyakorlati információkat interjú beszélgetésekből és az M30-as projekt érintettjeinek státuszolásaiból szereztem meg. Részletezére került így többek között a projekt elindításának módja, felépítése, költségvetése, tesztelése. Végül pedig a kritikai hangvétel érdekében áttekinthetőek a felmerült nehézségek, visszatekintve mit csináltak / csinálhattak volna másként, milyen tanulságokat vontak le, illetve miként vihető tovább a projekt. | |
| 695 | |a bank | ||
| 695 | |a fejlesztés | ||
| 695 | |a járulékigazolás | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 695 | |a SAP | ||
| 700 | 1 | |a Csiki-Maczkó Bernadett |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41979/1/Jur%C3%A1k%20Adrienn_GXZN19_Projektmenedzsment_a_CIB_Bank_Zrt_gyakorlat%C3%A1ban.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41979/2/Jur%C3%A1k%20Adrienn_GXZN19_Titkos%C3%ADt%C3%A1si_k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41979/3/Jur%C3%A1kAdrienn_%C3%96sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |