IVM Zrt. stratégiai központú szervezetté válása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard stratégia stratégiai alternatívák vállalati elemzés vállalati stratégiák |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42124 |
| Kivonat: | Áttekintve és végig járva a stratégiaalkotás folyamatát, amely egy nagyon komplex, soktényezős folyamat és elengedhetetlen egy sikeres szervezet életében - az elemzések elvégzéséhez nagyon sok információra van szükség, amely nem minden esetben áll megfelelően rendelkezésünkre - elmondható, hogy a vállalat nagyon innovatív és növekedési életciklusában van. A stratégiai megközelítés alapján az IVM Zrt-re is, mint a vállalatok többségére, a vállalkozói stratégiai megközelítés jellemző, ez áll hozzánk legközelebb. Növekedés orientáltak vagyunk és folyamatosan keressük az új lehetőségeket. Növekedési lehetőségeink mind a piacfejlesztés (új területek), piackiaknázás (növekvő részesedés) és termékfejlesztés (termékválaszték szélesítése, mélyítése) mentén is rendelkezésünkre állnak. Azt kell mérlegelnünk a középen rekedtség állapotot elkerülve, hogy versenyelőnyünket költségdiktáló vagy megkülönböztető versenystratégiával kívánjuk megteremteni. A vízió és misszió megfogalmazásával, a célok meghatározásával, a Balanced Scorecard-dal és a térkép megrajzolásával az IVM Zrt. elindult a stratégiai központú szervezetté válás útján, de az egy nagyon hosszú, sőt soha végett nem érő folyamat. Nagyon sok munka áll még előttünk, annak érdekében, hogy a stratégiaalkotás folyamatos tevékenységé váljon, ehhez elengedhetetlen a stratégiai tudatosság és elköteleződés megteremtése, amely a stratégia kommunikálásával, szinergiák létrehozásával a vállalati BSC funkcionális területekre, majd egyénekre való lebontásával és az eredmények folyamatos visszacsatolásával valósulhat meg. Vannak külső és belső tényezők egyaránt, amelyek gátolják a célok elérésében a vállalatot, illetve amely területek fejlesztést igényelnek. Ez egyik ilyen tényező a csapat, amely abban nyilvánul meg, hogy az egyes szervezeti egységes között nincs meg a megfelelő kommunikáció és együttműködés. A szervezet, mint szinergia teamek összessége az alappillére a küldetés beteljesítésének. Hiányzik ez egyéni elköteleződés, tudatosítani kell a munkavállalókban, hogy ők személy szerint, hogy járulnak hozzá a megvalósításhoz, milyen értéket teremtenek mindennapi tevékenységükkel. Külső tényezők, amelyek akadályozzák a vállalkozást, hogy nem ismerjük pontosan a piaci-, vevői igényeket, illetve a versenytársak elemzésére is nagyobb figyelmet kell fordítanunk. Az ügyfélkapcsolatok ápolására, illetve stratégiai ügyfelek szerzése is fontossá válik a növekedés, illetve az igények feltérképezése, a jövőbe látás lehetősége érdekében. Nagyobb hangsúlyt kell fektetnünk a marketingre, bármelyik verseny- illetve növekedési stratégiát is választjuk. Amennyiben sikerül ezeket az akadályokat elhárítani, a szükséges feltételeket megteremteni és képességeket fejleszteni a stratégiaalkotás folyamatos tevékenységgé válhat és egyre közelebb kerülünk a kitűzött célokhoz és az IVM Zrt. szárnyalhat. |
|---|