Egy kereskedelmi vállalkozás kontrolling rendszerének értékelése és továbbfejlesztése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ellenőrzés kereskedelem kkv kontrolling tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42208 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg42208 | ||
| 005 | 20221111081539.0 | ||
| 008 | 221111suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Németh Kamilla | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egy kereskedelmi vállalkozás kontrolling rendszerének értékelése és továbbfejlesztése |c Németh Kamilla |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom célja az volt, hogy egy magyar tulajdonban lévő KKV szektorban tevékenykedő, kereskedelmi vállalkozás kontrolling tevékenységének működését ismertessem, értékeljem, illetve olyan javaslattal álljak elő, amellyel a cég eredményessége tovább növelhető. A témához kapcsolódó szakirodalom áttekintésével kezdtem a munkámat. Először is bemutatva, hogy a kontrolling funkció miként alakult ki a XIX. századtól kezdve napjainkig. Majd rövid betekintést adtam a hazai kontrolling fejlődésébe. Ezután pedig a KKV-k hazai jellentőségét ismertettem meg az olvasóval. A KKV-k a hazai gazdaság jelentős szereplői, ugyanis ebbe a kategóriába tartozik a magyar vállalkozások 99,8%-a. A mikro és kisvállalkozások körében még nincs vagy kezdetleges kontrolling tevékenység tapasztalható. A közepes vállalkozásokra viszont már nagyon is jellemző ez a fajta irányítási szerepkör alkalmazása a szakirodalmi áttekintésem alapján. Majd a kereskedelmi vállalkozások gazdálkodására tereltem a figyelmet, különös tekintettel azok jövedelmezőségének vizsgálatára. Az árbevétel, árrés, költség és eredmények ellenőrzése kapcsán jutottam el a kereskedelmi vállalkozások kontrolling funkcióihoz. A kontrolling tevékenység során folyamatosan azon kell tartani a szemünket, hogy miként érhetjük el a lehető legmagasabb profitszintet. Ehhez érdemes kihasználni a kontrolling nyújtotta lehetőségeket, alkalmazni funkcióit. Véleményem szerint, a kontrolling elsődleges funkciója a cégvezetés támogatása, döntéshozatal előkészítése, nem mellesleg iránymutató szereppel is rendelkezik. A funkciókat illetően elsőként mutattam be a vezetői számvitelt, amely a számviteli adatok feldolgozásával támogatja a döntéshozatalt. Ahhoz, hogy követni tudjuk egy vállalkozás eredményességét rendszeresen monitoroznunk kell a költségeket. Az ellenőrzési funkció pedig csakis a terveken keresztül valósulhat meg. Ezért a tervezési folyamat is egy kulcsfontosságú kontrolling eszközünk. Majd a belső információs rendszer jelentőségébe engedtem bepillantást, ugyanis azon keresztül lehetséges a menedzsment és tulajdonosi kör információellátása. Végül, de nem utolsó sorban a digitális teljesítménymenedzsment lehetőségét körvonalaztam, mint modern kontrolling eszközt. Ugyanis a cégeknek egyre inkább szembe kell nézniük a digitalizáció kérdésével, hogy hatékonyságukat növelni tudják és ne szenvedjenek versenyhátrányt a mai rohamosan fejlődő gazdasági környezetben. Ezen fejlődési folyamat a kereskedelem területén is megmutatkozik, ez pedig ez egyre nagyobb potenciált jelentő e-kereskedelem. A cég regionális gazdasági vezetője rávilágított az aktuális makrogazdasági körülmények okozta nehézségekre, valamint arra, hogy mi jelenti a legnagyobb kihívást jelenleg a vállalkozás életében. Dolgozatomból megtudhatjuk, hogy az árrésért folytatott harc egyre keményebbé vált a profitmaximum elérése érdekében. A kereskedelmi üzletág egyre bonyolultabbá válásával és a változás gyorsuló ütemével minden döntéshozatali szinten hatékonyabb, következetesebb és gyorsabb információra van szükség. Mindezek mellett készítettem egy interjút a vállalkozás könyvvizsgáló cégével. Abból a célból, hogy illusztráljam a hazai KKV szektorra jellemző kontrolling tevékenységet az ő tapasztalataik alapján. A szakirodalmi kutatásomat teljesen alátámasztották az interjúban elhangzottak. Kiegészítve annyival, hogy könyvvizsgálati szempontból is kevésbé kockázatos az a cég, ahol kontrolling tevékenységet folytatnak. Végül arra a következtetésre jutottam, hogy tanácsos lenne a vállalkozás digitalizációs stratégiáját felülvizsgálni, párhuzamban a cég stratégiai szemléletével. Megállapítottam, hogy a jelenleg működő rendszer megbízhatóan és szakszerűen működik. Viszont ahhoz, hogy az esetleges piaci veszteségeket elkerüljék, mélyebb és gyakoribb elemzésekre lenne szükség. | |
| 695 | |a ellenőrzés | ||
| 695 | |a kereskedelem | ||
| 695 | |a kkv | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a tervezés | ||
| 700 | 1 | |a Amrein Barbara |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42208/1/N%C3%A9meth%20Kamilla_szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42208/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42208/3/T%C3%A9mav%C3%A1zlat%20%C3%A9s%20%C3%B6sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |