A vállalat emberi erőforrás gazdálkodása, bér- és létszámgazdálkodásának jellemzői, informatikai támogatás megoldását, szoftvereit
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | adatbázis adminisztráció bér - bérezés családi vállalkozás toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42238 |
| Abstract: | Záró dolgozatom témájának kiválasztásánál olyan témát kerestem, amely kapcsolódik a tanulmányaim során tanultakhoz, és amibe vállalatnál töltött gyakorlatom során belátást is nyerhettem. Napjainkban elengedhetetlen a megszerzett munkaerő megfelelő menedzselése, ez hozzájárul a vállalat sikeres működéséhez, az alkalmazottak és a munkaadó közötti együttműködéshez, sikeres és hatékony kapcsolatához. Dolgozatomat az emberi/ humán tőke menedzsmenttel kapcsolatos tevékenységekkel kezdtem. Az első fontos téma a munkaerő szükségletének tervezése, elemzése, hogy milyen tényezők befolyásolhatják azt, milyen folyamatai vannak, valamint a létszámigény meghatározására is kitértem. Ehhez közvetlenül kapcsolódik a munkakörök meghatározása, a jelenlegi vállalatnál dolgozó létszámának elemzése és vizsgálata. Ezután a munkaerő-szükséglet biztosításáról, vagyis a toborzásáról írtam. Külső és belső forrásból történő munkavállaló felvétele, és a vele járó dokumentációról, folyamatról. Megemlítettem azt is, hogy a cégnél hogyan néz ki egy felvételi eljárás admin, illetve szerelék-összeállítói pozícióban. Szót ejtünk majd a munkavállalók motivációjáról, ösztönzéséről, az ösztönzésmendezsmentről. Fontos, hogy a munkavállalókat a vállalat motiválja, hiszen a hosszú távú cél az, hogy megfelelő embereket a vállalat megtartsa, ezt akár különböző juttatásokkal és a megfelelő bérezéssel is megteheti, amit a bér és jövedelemgazdálkodás témában fejtettem ki részletesen. A bérek kapcsán a munkaügyi osztályra is kitértem, hogy azon a területen melyek a főbb feladatok (új belépők, kilépők, fizetéssel kapcsolatos dokumentációk). A motivációnál kitértem egy olyan módszerre, ami a munkavállalók megtartása érdekében fontos lehet a vállalat számra. (Maslow-piramis). Hiszen mindenki számára fontos a visszajelzés, megerősítés, hogy jól érezze magát a munkahelyi körülmények között, legyen számára előre lépési lehetőség, mert akár ezeknek a megléte is motiválhatja a dolgozókat a cégnél maradásra. Megemlítettem milyen további juttatásokat kaphatnak az ott dolgozók (szemüvegtámogatás, törzsgárda ünnepség), ezeknek a pénzbeli nagyságára, kitértem arra is, hogy milyen szünetrend van a műszakokban és a szabadságok beosztásával kapcsolatban a kötelező leállásokra is. Próbaidős kollégákkal való kapcsolattartás is lényeges, hiszen így bármi problémájuk merülne fel, nem a kilépés mellett döntenek, hanem esélyük lehet ezek megoldására, ezért a cégnél próbaidős beszélgetések vannak, minden héten azokkal a munkavállalókkal, akik már egy hónapja a cégnél dolgoznak. Az informatikai támogatásnál szó esett a Nexon programról, hiszen a vállalatnál számos terület használja ezt. A legtöbb adatot a megfelelő adatbázisokban rögzítik és tárolják, mint például az új jelentkezők adatait, felvételi napnál használt kimutatások. Egy ekkora vállalatnál több szabályozás/szabályzat is van, amit minden dolgozónak be kell tartani a vállalat működéséhez, valamint azért hogy az itt előállított termékek higiéniája megfelelő legyen, ez volt dolgozatom utolsó témája. |
|---|