Munkaerő megtartás a vállalatok életében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás - munkaerő emberi erőforrás stratégia human resource management motiváció munkaerő biztosítás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42271 |
| Kivonat: | Fontos, hogy ne a fluktuációra koncentráljon egy szervezet, hanem arra, hogy mi kell ahhoz, hogy ennek száma minél alacsonyabb legyen és a szervezetben dolgozó munkavállalókból kihozzák azokat az értékeket, kompetenciákat, amelyekkel ők maguk is motiváltak, érdekeltek lesznek egy olyan körforgásban, amely mindenki céljait képviseli. A kiválasztás, toborzás más módszereket igényel egy ideje, ahogy a munkaerő kvalifikáltsága is megváltozott. A szakemberek hiánya komoly fejfájást okoz minden vállalatnak, de a hiányt pótolni kell. A vállalatok tisztában vannak azzal, hogy csak nehezen találnak megfelelő, szakembert a megüresedett helyekre, így rengeteg energiát vesznek el a HR-től a toborzási folyamatok, erre már külön recruitment területeket hoztak létre, hogy minél hatékonyabban tudják ezt a feladatot ellátni, a céget vonzóvá tenni a külső környezet számára. De még ha erre a problémára külön kollégákat aktivizálnak, nem szabadna elmenni a mellett, hogy mi van a meglévő kollégákkal, akiket meg kell tartani? Ők azok, akik jelen vannak, a vállalatért tesznek nap, mint nap, akik nem hagyták cserben ebben a kiszámíthatatlan, kihívásokkal teli piaci környezetben a céget, és akikre jelenleg is számíthatnak. Ők azok, akiknek vonzóvá kell tudni tenni továbbra is a céget úgy, hogy ők belülről már ismerik a felépítését, a működését, a struktúráit, folyamatait, de nekik már több kell a látszathatástól. |
|---|