A szervezeti kultúra és vezetői szerep fontosságának bemutatása az Indotek Group példáján keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | hierarchia innováció szervezeti hatékonyság szervezeti kultúra szervezeti struktúra vezetői felelősség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42297 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg42297 | ||
| 005 | 20221111081734.0 | ||
| 008 | 221111suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Takács Krisztina | |
| 245 | 1 | 2 | |a A szervezeti kultúra és vezetői szerep fontosságának bemutatása az Indotek Group példáján keresztül |c Takács Krisztina |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Napjainkban egyre több vállalat szembesül azzal, hogy a szervezet hatékonysága, a munkavállalók elégedettsége, és a fluktuáció mértéke nagyban összefügg a szervezet kulturális és strukturális sajátosságaival. Ennek okán szakdolgozatomban az Indotek Group példáján keresztül szeretném bemutatni a szervezeti kultúra fontosságát az OCAI módszer alkalmazásával. Szakdolgozatom írása során igyekeztem minél részletesebben elemezni a kérdőívre és orientációs kérdésekre adott válaszokat, melyeket ábrák és táblázatok segítségével még pontosabban tudtam szemléltetni. empirikus kutatásom alapvető célja, hogy választ kapjak arra, hogy az Indotek Group dolgozói hogyan vélekednek a jelenlegi, illetve milyen az általuk vélt ideális szervezeti kultúra. Másik célja a kutatásomnak az, hogy megnézzem, hogy az Indotek Group esetében mennyire helyállók az általam felállított hipotézisek. Dolgozatomat két részre osztottam fel. Az első részben bemutattam a szakirodalomból ismert kultúra elméleteket, az egyes szervezeti struktúra típusokat, a vezetői szerep fontosságát, valamit azt, hogy a felsoroltak miként befolyásolják a szervezet és az alkalmazottak hatékonyságát. A hatékony vezetés az egyik legmeghatározóbb része a szervezeti kultúrának. A vezetők megerősítik a vállalati értékeket és hatást gyakorolnak az alkalmazottakra. Sok múlik a vezető vezetési stílusán és stratégiáján, de egy biztos, mind a hatékony, mind pedig az eredménytelen vezetés befolyásolja a szervezet kultúráját. Ha struktúra szempontjából közelítjük meg a vezetői szerep fontosságát, akkor elmondható, hogy a vezető a felelős az iránymutató stratégia megfogalmazásáért és a munkafolyamatok megfelelő koordinálásáért. Dolgozatom második felében a kutatásomra összpontosítottam. A témában primer kutatást végeztem az OCAI kérdőív segítségével. A szakdolgozatom kutatási részének első felében az OCAI kérdőívet ismertettem, mely során említést tettem a négy kultúra típusról, melyeket a szakdolgozatom szakirodalmi részében ki is fejtettem; felsorolás szinten megemlítettem a kultúra hat dimenziójáról, illetve részletesen ismertettem az OCAI kérdőív mérési módszerét. A kutatási rész második felében a kérdőívre adott válaszokat elemeztem és táblázattal, illetve ábrákkal szemléltettem az eredményeket, majd abból következtetéseket vontam le. Ez eredmények alapján elmondható, hogy a kérdőívet kitöltő dolgozók többsége szerint a jelenlegi kultúrában az Indotek Group a hierarchia kultúrát alkotó jellemzőkre fekteti a hangsúlyt, amely magába foglalja a szabályozott és strukturált berendezkedést, emellett inkább a belső folyamatokra koncentrál. Az ideálisnak vélt kultúra a kitöltők szerintem, a fentiekkel ellentétben a klán kultúra. A dolgozók szívesebben dolgoznának kevésbé szabályozott környezetben. A csapatmunkát, a családias légkört és az együttműködést – vezetők és beosztottak között is – preferálnák. Az OCAI kérdőív mellett orientációs kérésekkel is próbáltam még pontosabb információkat összegyűjteni a kultúrával kapcsolatos véleményekről, mely eredményét szintén a második részben mutattam be. Nem utolsó sorban pedig a következtetések alapján javaslatokat tettem a szervezeti kultúra változtatásának vonatkozásában. | |
| 695 | |a hierarchia | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a szervezeti hatékonyság | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a szervezeti struktúra | ||
| 695 | |a vezetői felelősség | ||
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szöllősi Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42297/1/Teljes%20dolgozat-%20Tak%C3%A1cs%20Krisztina.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42297/2/HR_20220510_093405.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42297/3/BA_O_Tak%C3%A1cs_Krisztina.pdf |z Dokumentum-elérés |