Legelterjedtebb toborzási eszközök és a legkeresettebb kompetenciák az IT világában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment IT szektor képesség(ek) kompetencia közösségi média platform toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42351 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg42351 | ||
| 005 | 20221111081848.0 | ||
| 008 | 221111suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Zsipi Tamás | |
| 245 | 1 | 0 | |a Legelterjedtebb toborzási eszközök és a legkeresettebb kompetenciák az IT világában |c Zsipi Tamás |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban az IT szakemberek toborzására használt eszközöket és közösségi média platformokat vizsgáltam, továbbá azt, hogy milyen tudást, kompetenciát, készséget keresnek ma az IT cégek. Célkitűzésem az volt, hogy a dolgozatom elkészítése során mélyebben megismerjem az IT szakemberek toborzására használt eszközöket annak érdekében, hogy hatékonyabb szakember váljon belőlem, ezáltal sikeresebb legyek a munkám során. Két kutatási kérdést fogalmaztam meg a dolgozatom elején. Az első kérdés a legelterjedtebb toborzási eszközök és közösségi média platformokat vizsgálta az IT szektorban, a második kérdés pedig, hogy milyen kompetenciát keresnek manapság azok a vállalatok, melyeknek az informatikai szolgáltatás adja a fő tevékenységi körét. Dolgozatom első felében szakirodalmi elemzést készítettem, melyben kitértem az emberi erőforrás menedzsmentre, annak fogalmára, feladatára és céljára. Bemutattam az elektronikus emberi erőforrás menedzsment megjelenését és fogalmi meghatározását. Ezután a HR menedzserek feladatkörét ismertettem és azt, hogy a toborzás, mint HR funkció kiszervezése egy jó megoldása a potenciális munkaerő felkutatásának. Ismertettem, hogy milyen eszközök és fogalmak alkotják az IT szektort, ezután öt olyan technológiai trendet mutattam be, mely nagy hatással lehet a jövőbeni fejlődésre, illetve további munkakörök megjelenését eszközölheti a magyar munkaerőpiacon. Foglalkoztatási statisztikákon és trendeken keresztül bemutattam, a magyar IT és IKT szektor helyzetét, továbbá kiemeltem, hogy a női munkavállalók egy potenciális megoldás lehet a munkaerőhiány csökkentésére. Ezután hét toborzási eszközt soroltam fel, melyek alkalmas megoldást nyújthatnak az IT szakemberek felkutatására. Az irodalmi áttekintés utolsó részében ismertettem a kompetenciák, készségek és képességek fogalmi hátterét, valamit bemutattam a kompetenciaterületeket az IT és az IKT szektor területén. Kutatásom során öt tapasztalt IT szakembereket toborzó alannyal készítettem mély interjút, annak érdekében, hogy releváns és kielégítő választ tudjak adni a dolgozat elején megfogalmazott kérdéseimre. Az interjú alanyokkal továbbá kitértünk arra, hogy a toborzási eszközök milyen irányt vehetnek az elkövetkező 5-10 évben, hogy fognak tovább fejlődni, milyen hatással lehet rájuk a digitalizáció és a technológia rohamos fejlődése. Az interjú alanyok elmondták, hogy milyen módszerekkel mérik az IT szakemberek esetén a soft skilleket, illetve azt, hogy tanácsadói létük meghatározó lehet a vállalatok és a jelöltek szemszögéből. Az interjúk során kitértem a vírushelyzetre, arra hogy milyen befolyása volt a munkavállalókra és a munkáltatókra egyaránt. Továbbá arra is, hogy az orosz-ukrán konfliktushelyzet milyen hatással volt a magyar munkaerőpiacra. Primer kutatásom feltárta, hogy a legelterjedtebb eszköz az IT szakemberek toborzására a LinkedIn, illetve a céges belső adatbázis szintén egy hatékony és eredményes eszköznek bizonyult. A második kutatási kérdésemre összetett választ kaptam, azonban megállapítható, hogy az IT cégek manapság erős hard skillekkel rendelkező informatikusokat keresnek, viszont a soft skillek nagymértékben felértékelődtek az utóbbi években. | |
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a IT szektor | ||
| 695 | |a képesség(ek) | ||
| 695 | |a kompetencia | ||
| 695 | |a közösségi média platform | ||
| 695 | |a Linkedin | ||
| 695 | |a toborzás | ||
| 700 | 1 | |a Csillag Dr. Sára |e ths | |
| 700 | 1 | |a Gaál Tekla |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42351/1/Zsipi_Tam%C3%A1s_LDEARH_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42351/2/BA_O_Zsipi_Tam%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |