Indirekt beszállítók teljesítményének figyelemmel kísérése és fejlesztése

Indirekt beszerzés eszközök és gépek megrendelésének folyamata a Robert Bosch GMBH japán leányvállalatánál /
‌: Antal János Attila

Beszerzés és beszállítók kiválasztásának elemzése
‌: Varga Barnabás László

Az indirekt beszerzés gyakorlata egy autóipari beszállító vállalatnál
‌: Szivek Katalin

Beszerzés Indirekt oldalról - Az ABB Kft. indirekt beszerzésének és egy társ funkcionális egységének együttműködése, egy hazai nagyvállalat termékbemutatójának példáján szemléltetve
‌: Árnyék Dóra

A Robert Bosch Elektronika Kft. indirekt beszerzési rendszerének vizsgálata
‌: Nagy-Tóth Tamás

Az indirekt beszerzés központosítása a Robert Bosch Kft-nél
‌: Szabó Gábor

INDIREKT BESZERZÉS A MERCEDES-BENZ MANUFACTURING HUNGARY KFT. KÖTELÉKÉBEN
‌: Kovács András

Az indirekt felszólítás, mint az akaratorientálás eszköze a reklámban
‌: Trombitás Endre
Megjelent: (2004)

A Magyarországon dolgozó beszerzők nézőpontja a beszállítók kiválasztásáról
‌: Palotás Dóra

Spanyolország gazdasága, különös figyelemmel Katalónia gazdaságára és autonóm törekvéseire
‌: Árvay Brigitta

NEMZETI KONYHÁK MEGJELENÉSE MIAMI ÉTTERMEIBEN, KIEMELT FIGYELEMMEL AZ ALLERGÉNEKRE
‌: Szabó Diána

A kávéfogyasztás jellemzői, vizsgálata, kiemelt figyelemmel a kapszulás termékekre
‌: Bagó Szimóna

A Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. indirekt anyagok készletgazdálkodásának elemzése
‌: Balogh Brigitta

BI rendszerek teljesítményének optimalizálása
‌: Boda Lóránt

Japán vagy európai beszállítók uralma a Magyar Suzuki Zrt.-nél? A Magyar Suzuki Zrt. beszállítói rendszerének kiépítése és fejlesztése
‌: Tóth Alexandra

A világgazdaság aktuális kérdései, különös figyelemmel Oroszországra, Kínára és Indiára
‌: Nagy Roland

Az indirekt beszerzési politika kialakítása, folyamatábrái és fontossága a multinacionális munkakörnyezetben
‌: Kancsár Balázs Tamás

Lean szemlélet az indirekt beszerzésben a Robert Bosch Elektronika Kft-nél
‌: Bajusz Áron

Pénzforgalmi szolgáltatások a magyar bankszektorban - kiemelt figyelemmel a vállalati szférára
‌: Szabó Diána Ilona

A cafetéria szerepe a vállalkozások- különös figyelemmel a versenyszféra adótervezésében
‌: Ujvári Mária

Beszállítók értékelése a BorgWarner Turbo and Emission Systems Kft.-nél
‌: Krutzler Zoltán

Beszállítók kiválasztási folyamata és értékelésük az Automotive Steering Column Kft.- nél
‌: Ignácz Rebeka

Diktátorok vezetői teljesítményének értékelése és elemzése
‌: Mészáros Dorina

Diktátorok vezetői teljesítményének értékelése és elemzése
‌: Dezséri Sára Ilona

Családi vállalkozások generációváltásához kapcsolódó kihívásainak elemzése, kiemelt figyelemmel egy mikrovállalkozás esetében
‌: Sevcsuk Loretta Karina

A konszolidált beszámoló készítési kötelezettség vizsgálata, kiemelt figyelemmel a mentesíthetőségi lehetőségekre
‌: Urbanics Roxána

Rendelés felvételi és feldolgozási megoldások egy kereskedelmi vállalatnál, és a beszállítók értékelése
‌: Csiba Sándor

Egy direkt és indirekt beszerzés fejlesztési folyamatának vizsgálata a Magyar Suzuki Zrt. gyakorlatában
‌: Kelemen Péter

Magyar ESG befektetési alapok teljesítményének elemzése
‌: Gyöngyösi Norbert

A GlaxoSmithKline Kft. indirekt beszerzési folyamatának hatékonyságnövelése az elektronikus beszerzés alkalmazásával
‌: Mező Zsanett

A Grundfos Magyarotszág Gyártó Kft. indirekt beszerzési gyakorlatának optimalizálási lehetőségei a költséghatékonyság szempontjából
‌: Kardos Dávid
Megjelent: (2013)

Az EU-Japán szabadkereskedelmi megállapodás várható hatásai kiemelt figyelemmel az autóipari szektorra
‌: Kassai Krisztina

A Vállalati érték meghatározása a gyakorlatban, kiemelt figyelemmel a tulajdonosi érték növelésére
‌: Heuschmidt Ádám Sándor

Az operatív lízing előnyei egy vállalkozás számára figyelemmel egy nemzetközi flottakezelő gyakorlatára
‌: Vágvölgyi Judit

Hollandia gazdasági kapcsolatai volt gyarmataival a 21.században,- kiemelt figyelemmel Curaçao-ra
‌: Kovács Luca

Az Európai Unió és Kína közötti kapcsolatok, kiemelt figyelemmel Magyarország és Kína viszonyára
‌: Kovács Krisztina