Az ipar 4.0 – logisztika 4.0 bevezetésének kockázatai és következményei.
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | big data digitalizáció dolgok internete kiber biztonság lean alapelvek okos gyár |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44322 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44322 | ||
| 005 | 20230420152835.0 | ||
| 008 | 230420suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Fülöp Attila | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az ipar 4.0 – logisztika 4.0 bevezetésének kockázatai és következményei. |c Fülöp Attila |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom alapja az ipar 4.0 és logisztika 4.0 eszközei és a vele tartozó kockázatok. Azért esett a témaválasztás erre a területre mivel napjainkban ez különösen aktuális hiszen a digitalizáció fénykorát éljük. Szakdolgozatomban a témát körbejártam és sokoldalról mutatom be, egészen a kezdetektől, az ipari forradalmak kialakulásától és céljaiktól kezdem a bemutatást. Ezt követően próbát teszek megfogalmazni, hogy mit is jelent az ipar 4.0 általánoságban. Bemutatom azokat az eszközöket amelyek saját véleményem szerint a legkiemelkedőbb dolgai az ipar 4.0-nak. Itt a big datát, a dolgok internetét, a kiberfizikai rendszereket és okos gyárakat taglalom. A későbbiekben egy nagyobb részben kifejtem az okos gyárak ipar 4.0 érettségi szintjeit. Itt bemutatom, hogy milyen szintek léteznek illetve egyes szintek milyen ipar 4.0 fejlettséget igényelnek, illetve mekkora előrehaladást nyújt az előző lépcsőfokhoz képest. Ahhoz, hogy egy gyár okossá váljon óriási pénzügyi tőkével kell rendelkeznie. Ez okból kifolyólag a hatodik fejezetben taglalom, hogy milyen magyar és európai kezdeményezések indultak az iparfejlesztés érdekében. A fejezetben taglalom az egyes projekteket illetve csatolom mindegyikhez a követelményeket vagyis kik pályázhatják meg illetve mekkora támogatásról van szó. Az eszközök és azoknak előnyei után rátérek az ipar 4.0 sötét oldalára. Az ipar 4.0 ahány gyár annyi megoldással rendelkezik, ezért megkerestem és bemutattam azokat az eszközöket, rendszereket, megoldásokat amelyek miatt a legnagyobb kockázatot kell vállalnia egy vállalatnak. A végén pedig összegzem az eddig írtakat illetve bemutatom, hogy a vezetőknek milyen vezetői szemléletet kell használniuk ahhoz, hogy sikeres legyen az ipar 4.0 bevezetése. Itt a következőket említem: az egyéni és csapat ismeretek fejlesztése, az ember-ember és ember-gép közötti együttműködés, a tudás megszerzésébe fektetett idő fontossága illetve a tőkével kapcsolatos kérdések. Ezek mind olyan témák amelyekkel naponta kell dolgozniuk a döntéshozóknak és ezek ma már a siker elengedhetetlen tényezői. | |
| 695 | |a big data | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a dolgok internete | ||
| 695 | |a kiber biztonság | ||
| 695 | |a lean alapelvek | ||
| 695 | |a okos gyár | ||
| 700 | 1 | |a Dobai Miklós |e ths | |
| 700 | 1 | |a Forman Norbert |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44322/1/szakdolgozat_Fulop_Attila_N0V9NY.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44322/2/BA_O_Fulop_Attila.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44322/3/K%C3%BCls%C5%91%20konzulens%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44322/4/szakdolgozat-biralat-Forman_Norbert.pdf |z Dokumentum-elérés |