Az informatika hatása egy vállalat beszerzési tevékenységére
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | belső környezet elemzése beszerzés beszerzési stratégia logisztika SAP |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44336 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44336 | ||
| 005 | 20230420153048.0 | ||
| 008 | 230420suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Lengyel Zsombor | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az informatika hatása egy vállalat beszerzési tevékenységére |c Lengyel Zsombor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A záródolgozatom első részében üzleti vállalkozás fogalmáról és a létre jötte célját mutatom be. De mielőtt beszélnénk a vállalat alapvető céljáról beszéljünk, arról milyen feltételeknek kell megfelelnie, hogy egy szervezetet vállalkozásnak hívjunk. A szervezetnek alapvető céljainak megvalósítása, a profitorientáltság, a kockázat vállalás és a vállalat valóságos piaci működést folytasson. Ez a négy feltétel, ami meghatározza egy szervezet üzleti vállalkozásként való működését. A vállalat alapvető célja a nyereség realizálása de ennek mértékét sok szempont árnyalhatja(pl. szociális szempontok, kereslet kielégítés). A beszerzési stratégia megválasztása kulcsfontosságú szereppel bír a vállalati értékteremtő folyamatok rendszerében. Mint támogató tevékenység sok múlik stratégiájának helyes megválasztásán. A beszerzési stratégiát alapvetően négy fő tényezőre bontottam. Az első tényező, amit bemutattam az pedig nem más, mint a venni vagy gyártani ahol az merül fel a vállalat számára, hogy jobban megéri a vállalatnak gyártani vagy beszerezni. A következő tény pedig a szállítóval szemben támasztott követelmények, amik azt kérdéskört járja be, hogy milyen gyakran szállítanak annak időbelisége és részszállításokra és mellékes szállításokra vonatkozik. A harmadik tény a beszerzési forrás megválasztása ahol azzal a kérdéssel szembesülünk, hogy a vállalat egy beszerzőre bízza az egész beszerzést vagy többre. Utolsó tényként pedig a beszerzési információs rendszer. Említésre méltó az napjainkban, hogy inkább már a szolgáltatások teljes körű minősége alapján választanak partnert, mint a beszerzési ár alapján, amely szempont figyelembe vétele csökkenő tendenciát mutat. A vállatok mostanában inkább hosszú távú kapcsolatokra törekednek, ezáltal erősödni látszódnak a partnerek közötti kapcsolatok. A vállalat egyik funkcionális részstratégiája a logisztikai célok és a hozzá szükséges eszközök összessége. A logisztikai rendszer tevékenységének értékelésekor két fő tényezőt figyelünk meg a szolgáltatása színvonalát és a működési költségek. Majd logisztikai stratégia összetevőit vizsgáltam. Ezek nem másik még pedig a értékesítés logisztika stratégia tényezői,készletezés logisztika stratégia tényezői, logisztikai információ stratégia tényezői és anyagi folyamatok stratégia tényezők. Ahhoz hogy a beszerzési és logisztikai stratégiát még jobban megismerjük annak környezetét is meg kell ismerni. Én a legelterjedtebb módszert választottam, ami szerint vannak belő/külső érintettek, ezeknek is vannak jól külön álló alcsoportjai. Az ellátási láncot egészét néztem, hiszen eddig csak az elemeit (beszerzés stratégia, logisztikai stratégia) volt említést. Ahhoz hogy ismerjük a beszerzés lényegét meg kell vizsgáljuk nagyobb nézőpontból. Ami esetünkbe az ellátási lánc ahol megismerhetjük napi működési kulcskérdéseit, a láncban megszerezhető eredmény tényezőkről, integrálási szintek. A logisztika rendszer elemzése azon belül szerkezet megismerése és annak felépítésé. Az információ szerzés és annak feldolgozása vállat számára az egyik legfontosabb feladata. Ez a fajtakövetkeztetést azt vonja le maga után, hogy a leghatékonyabb módszert kell meg találnunk. Záródolgozatomban válaszként erre kérdésre a válaszom, az hogy a vállalatnak a megfelelő információt a megfelelő időben és megfelelő formában el kell juttatni a megfelelő személynek. Ennek megoldására a vállalat információs rendszert hozz létre. Az információsrendszere négy különböző csoportját ismertettem. Ezek pedig első sorban az emberek, akik létre hozzák és felhasználják az információt. Második a szervezeti struktúra ami kezeli az információkat. Utolsó kettő pedig a működtető rendszer és a vállalati folyamatok. Végül az SAP rendszer működését és folyamatát bemutattam. Azon belül is a MM alrendszer működés folyamatát. Ahol egy beszerzési megrendelés folyamatát végig követtem. | |
| 695 | |a belső környezet elemzése | ||
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a beszerzési stratégia | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a SAP | ||
| 700 | 1 | |a Szendi-Bereczki Beáta |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44336/1/Az%20informatika%20hat%C3%A1sa%20egy%20v%C3%A1llalat%20beszerz%C3%A9si%20tev%C3%A9kenys%C3%A9g%C3%A9re.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44336/2/%C3%B6sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44336/3/Lengyel%20Zsombor.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44336/4/Lengyel%20Zsombor.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44336/5/B%C3%ADr%C3%A1lat_LZS.pdf |z Dokumentum-elérés |