A beszerzés gazdálkodói szemmel
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | beszállító(k) beszerzés beszerzési stratégia szállítói szerződések termelési-logisztikai rendszerek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44338 |
| Kivonat: | A legrand Zrt-nél végzett gyakorlatom által a beszerzési logisztika témakörét átrágva, egy átfogó képet tudtam adni a vállalatok beszerzéséről. A dolgozatomban ismertettem tehát, hogy a logisztika mennyire kiemelkedően fontos egy termelő vállalat életében. A logisztika tehát keretet ad a termelésen keresztül a vevőkön és a szállítókon keresztül a vállalatok életében. Ezen folyamaton belül a beszerzésnek hatalmas jelentősége van. A beszerzés összefoglalóan a vállalat működéséhez és igényeihez megfelelő erőforrások biztosítása és készletbe helyezésük. A beszerzésben fedezhettük fel a vállalatok legnagyobb anyagáramlási folyamatát. Ezáltal alakult ki, hogy mennyire is fontosak a vállalati stratégiák a beszerzésben. A beszerzés folyamatában bemutatásra kerül az ellátási lánc mely megmutatja, hogy a vállalati stratégia által milyen folyamatokon is megy végig az ellátás. A beszerzés sajátosságai megismerhettük a Kraljic-mátrixot, mely megmutatta a termékek osztályozásának csoportosításait. Ezek a beszerzés feladatai közé tartoznak. Majd a beszerzés feladatait szintekre lebontva csoportosíthatjuk. Ezen szintek közé sorolható a stratégiai, operatív és taktikai szint. Röviden a stratégia szinten a beszerzés menedzsmentjét és a beszállító kiválasztását folytatjuk le. Ezen szinten belül megismerkedtünk a Make or buy döntéssel, melynél arról döntöttünk, hogy a terméket legyártani vagy megvásárolni éri-e meg jobban. A taktikai szinten röviden a beszállítókkal való szerződések megkötéséről beszélhetünk. Itt a legtöbb folyamat, ami történik az az adminisztrációs folyamatokban merül ki. A beszállítók megválasztása mellett az árak egyeztetéséről is beszélhetünk. Az operatív szinten foglalkozunk a rendelések elkészítésével a visszaigazolások kérésével. A beszerzés folyhat centralizáltan és decentralizáltan az igények szerint. A beszerzés folyamata összetetten és többlépcsősként is folyhat. A lépcsők első fele a vállalaton belüli folyamatokat írja le, míg a második a vállalat és beszállító kapcsolatára fókuszál. A beszerzés módszereinél láthattuk, hogy a beszerzés folyamatáról kell döntenünk és arról, hogy milyen csatornán is történjen. Ez történhet közvetlen vagy közvetetten is. Ezt követően a beszerzés határidejét is meg kellet említeni, mely tárgyalja a szállítási határidőt, szállítás idejét, az alapanyagok raktárban eltöltött idejét stb. Majd a nemzetközi beszerzés kerül előtérbe a melyet érdemes volt külön tárgyalni, mivel a problématerületeinél oly dolgok jönnek elő melyek a hazai beszerzésnél nem. A problémák között megtalálhatjuk a valuta-deviza árfolyam. Hiszen az infláció is hozzájárulhat ezek változásához. Az árak változása a külföldi partnerekkel gyakoribbak. Itt megfigyelhetjük még az időeltolódás jelenségét is, mely a kommunikációban okozhat nehézségeket. Majd részletezve a vevő-szállítói kapcsolatok rájöhettünk, hogy talán ennek van az egyik legnagyobb befolyása a sikeres beszerzésnek. Ezzel tehát a beszerzési logisztika egész területét kifejtve megismerhettük, hogyan is látja egy gazdálkodó a beszerzés folyamatát. Ezt kielemezve a vállalatoknak kiemelten javasolnám, hogy a beszerzési területre nagy figyelmet fordítsanak, mert a bemutatóból is látszik, hogy mennyire is megalapozza a vállalatok sikerességét. |
|---|