A controlling, mint az eredményes szervezet és vezetés hatékony eszköze

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Árokszállási Orsolya
További közreműködők: Egri Katalin Erika
Ilyés Dr. Csaba István
Dokumentumtípus: Diplomadolgozat
Kulcsszavak:controlling
eredményesség
hatékonyságmérés
premizálás
projektmenedzsment
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/44351
Leíró adatok
Kivonat:A controllingot, mint eredményes szervezet és vezetés eszközét, az immáron tizenkét éve alumínium nyílászárók gyártásával, műanyag nyílászárók forgalmazásával és beépítésével foglalkozó cég, a Ku-di Works Kft. mindennapi működési példáján keresztül szerettem volna bemutatni. A dolgozatom első felében a controlling rendszer elméleti hátterét szeretném ismertetni, mely keretében kitérek, a controlling és az irányítási folyamatok kapcsolatára, a tervezési, ellenőrzési és kiértékelési folyamatokra, funkciókra. Sorra veszem a controlling rendszer kiépítéséhez szükséges feltételeket, továbbá bővebben foglalkozom a controlling rendszer megfelelő működéséhez szüksége információs rendszer feltételeinek hátterével. Az elméleti áttekintést követően áttérek a dolgozatom témájául választott szervezet bemutatására, annak specifikus helyzetére, felépítésére. A változások bevezetésére vonatkozó igények feltárása után kitérek a mindennapi életben működő tervezési, irányítási és szabályozási feladatok fontosságára és azok leszabályozására. A szabályozás kitárgyalását követően részletezésre kerül a belső kommunikáció javításának témaköre és az általunk használt CRM rendszer bemutatása. Ismertetésre kerül a controlling eszközeként bevezetésre kerülő projektkövető és annak használata, ahol részletesen áttekintjük annak elemeit és a napi alkalmazásával realizálható eredményeket. Prezentálásra kerül a teljesítményarányos premizálási rendszerünk, mely lehetőséget nyújt a vállalkozás alkalmazásában lévők képességének és hajlandóságának értékelésére is. Ezek után a munkavállalók bevonásának segítségével vizsgálom a szervezeten belüli motivációt és az alkalmazottak vállalkozáshoz való viszonyát. Végezetül pedig a működés során felmerülő jelenlegi hiányosságok kiküszöbölésére teszek javaslatot, melyek segítségével tovább fokozható a szervezet hatékonysága, eredményessége.