A controlling, mint az eredményes szervezet és vezetés hatékony eszköze
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling eredményesség hatékonyságmérés premizálás projektmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44351 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44351 | ||
| 005 | 20230420154957.0 | ||
| 008 | 230420suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Árokszállási Orsolya | |
| 245 | 1 | 2 | |a A controlling, mint az eredményes szervezet és vezetés hatékony eszköze |c Árokszállási Orsolya |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A controllingot, mint eredményes szervezet és vezetés eszközét, az immáron tizenkét éve alumínium nyílászárók gyártásával, műanyag nyílászárók forgalmazásával és beépítésével foglalkozó cég, a Ku-di Works Kft. mindennapi működési példáján keresztül szerettem volna bemutatni. A dolgozatom első felében a controlling rendszer elméleti hátterét szeretném ismertetni, mely keretében kitérek, a controlling és az irányítási folyamatok kapcsolatára, a tervezési, ellenőrzési és kiértékelési folyamatokra, funkciókra. Sorra veszem a controlling rendszer kiépítéséhez szükséges feltételeket, továbbá bővebben foglalkozom a controlling rendszer megfelelő működéséhez szüksége információs rendszer feltételeinek hátterével. Az elméleti áttekintést követően áttérek a dolgozatom témájául választott szervezet bemutatására, annak specifikus helyzetére, felépítésére. A változások bevezetésére vonatkozó igények feltárása után kitérek a mindennapi életben működő tervezési, irányítási és szabályozási feladatok fontosságára és azok leszabályozására. A szabályozás kitárgyalását követően részletezésre kerül a belső kommunikáció javításának témaköre és az általunk használt CRM rendszer bemutatása. Ismertetésre kerül a controlling eszközeként bevezetésre kerülő projektkövető és annak használata, ahol részletesen áttekintjük annak elemeit és a napi alkalmazásával realizálható eredményeket. Prezentálásra kerül a teljesítményarányos premizálási rendszerünk, mely lehetőséget nyújt a vállalkozás alkalmazásában lévők képességének és hajlandóságának értékelésére is. Ezek után a munkavállalók bevonásának segítségével vizsgálom a szervezeten belüli motivációt és az alkalmazottak vállalkozáshoz való viszonyát. Végezetül pedig a működés során felmerülő jelenlegi hiányosságok kiküszöbölésére teszek javaslatot, melyek segítségével tovább fokozható a szervezet hatékonysága, eredményessége. | |
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a eredményesség | ||
| 695 | |a hatékonyságmérés | ||
| 695 | |a premizálás | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Egri Katalin Erika |e ths | |
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44351/1/%C3%81roksz%C3%A1ll%C3%A1si_Orsolya_GA9AGC.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44351/2/Szakdolgozat_%C3%96sszefoglal%C3%A1s_%C3%81roksz%C3%A1ll%C3%A1si_Orsolya_GA9AGC.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44351/3/Szakdolgozat-biralat-es-javaslat_%C3%81roksz%C3%A1ll%C3%A1si_Orsolya_GA9AGC.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44351/4/TK%20%C3%81roksz%C3%A1ll%C3%A1si%20Orsolya%20%28Ily%C3%A9s%29.pdf |z Dokumentum-elérés |