Stratégiai tervezés módszerei és gyakorlata
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | célkitűzés(ek) helyzetelemzés környezeti hatások stratégiai megközelítés stratégiai tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44403 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44403 | ||
| 005 | 20230421094447.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Mikóczi Petra | |
| 245 | 1 | 0 | |a Stratégiai tervezés módszerei és gyakorlata |c Mikóczi Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A vállalat sikerének egyik fontos kulcsa a stratégia, hiszen a stratégiai döntések és tervek által tudják a vállalatok a céljaikat elérni és küldetéseiket teljesíteni. Azonban az utóbbi időkben a gazdasági környezet intenzív változásai miatt a stratégiai tervezés egyre nagyobb kihívásokat nyújt. A dolgozatom célja, hogy bemutassam a stratégiai tervezés fogalmait és folyamatát, illetve megvizsgáljam, hogyan lehet a változékony gazdasági környezetben tervezni és miként tudják kezelni a bizonytalan tényezőket. Ezek alapján olyan kérdésekre keresem a válaszokat, hogy a vállalatok miként tűzik ki a céljaikat, milyen módszereket alkalmaznak a vállalatok a stratégiai tervezés folyamán, hogyan tudnak hatékonyan tervezni a változékony gazdasági környezetben és a változásokat hogyan lehet adaptálni a már meglévő stratégiába. A primer kutatásom során kvalitatív kutatást használtam, azon belül pedig mélyinterjúkat végeztem vállalatok vezetőivel. A vállalatok mérete és tevékenysége sokszínű, többségük tipikus magyar KKV méretű, de van, amely már éppen átlépte a KKV korlátait, illetve tevékenységük szempontjából mezőgazdasági, kereskedelmi, szolgáltató és gyártó vállalat is van köztük, így több iparág működésébe, nehézségeibe és helyzetébe is betekintést nyerünk. A kutatási kérdések megválaszolása során nyilvánvalóvá vált, hogy a stratégiai tervezés folyamata nagyon sokféle lehet, úgymint a célkitűzés módja is. A vállalatoknak a tervezés során fel kell mérni a kockázatokat, amelyeket a stratégiai döntéseik hordozhatnak, illetve le kell bontaniuk a terveiket mind időben, mind pedig a vállalat különböző szintjeire. A bizonytalan tényezők kezelésére nagy hangsúlyt kell fektetniük a tervezés során és a stratégia ezen elemeinek szempontjából a legfontosabb a rugalmasság. A mikro- és makrokörnyezetben bekövetkező változásokat folyamatosan figyelniük kell, az a legjobb, ha ezekre fel tudnak készülni időben, mivel így van a legnagyobb esélyük arra, hogy csökkentsék a vállalat fenyegetettségét. | |
| 695 | |a célkitűzés(ek) | ||
| 695 | |a helyzetelemzés | ||
| 695 | |a környezeti hatások | ||
| 695 | |a stratégiai megközelítés | ||
| 695 | |a stratégiai tervezés | ||
| 700 | 1 | |a Kocsis Zoltán |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. János Pál |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44403/1/Mik%C3%B3czi_Petra_BPP9WC.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44403/2/Mik%C3%B3czi%20Petra_BPP9WC_titkos%C3%ADt%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44403/3/BA_O_Mik%C3%B3czi%20Petra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44403/4/BA_B_Mik%C3%B3czi_Petra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44403/5/Mik%C3%B3cziP_szakdolgozat-biralat_njp.pdf |z Dokumentum-elérés |