Gazdasági szervezetek üzleti működésének és eredményességének bemutatása a labdarúgásban a Ferencvárosi Torna Club és a MOL Fehérvár FC összehasonlításával
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | eredményesség gazdasági társaság(ok) labdarúgás labdarúgás piacai üzleti modellek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44470 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44470 | ||
| 005 | 20230421094721.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Makói András | |
| 245 | 1 | 0 | |a Gazdasági szervezetek üzleti működésének és eredményességének bemutatása a labdarúgásban a Ferencvárosi Torna Club és a MOL Fehérvár FC összehasonlításával |c Makói András |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban a hivatásos labdarúgás üzletté válásának indítékait, folyamatát és tényezőit igyekeztem bemutatni két általam választott eltérő formában működő gazdasági társaság, a Ferencvárosi Labdarúgó Zrt. és a Fehérvár FC Kft. üzleti bevételi forrást jelentő piacainak elemzésével. Bemutatom, hogyan alakultak a sport működtetői gazdasági szervezetekké, és vizsgálom a két futballvállalat stratégiai céljait, gazdasági, szervezeti felépítését, működését, sportszolgáltatói üzleti tevékenységét. Magyar és idegen nyelvű sajtó-és dokumentumelemzéssel üzleti jellegű kutatásokat végzek a 2019-től 2021-ig terjedő gazdasági évekre fókuszálva: a klubok földrajzi elhelyezkedését, üzleti jelentéseit, bevételeit, kiadásait, fogyasztói és játékospiacát, a közvetítői jogok és szponzoráció piacait, illetve a merchandising értékesítéseket vettem górcső alá. Szándékomban állt a két klubnál mélyinterjú készítése, de a gazdasági jellegű adatszolgáltatást egyik társaság sem vállalta. Vizsgálom, a kétféle szervezeti és működési forma tud-e működtetni egy magyar viszonylatban sikeresnek mondható sportvállalkozási modellt, és rámutatok a különbségekre, illetve arra, hogy a Ferencvárosi Labdarúgó Zrt. miért eredményesebb mind gazdasági, mind sportszakmai, illetve eszmei téren is. Igyekszem választ adni arra a kérdésre, valóban üzleti alapon működnek-e ezek a sportvállalatok, vagy az állami támogatás a TAO formájában mentőövet jelent a gazdálkodásukban. Kutatásaim kiterjedtek arra is, hogy eredményesebben működött-e, teljesítette-e a kitűzött feladatokat a Ferencváros Labdarúgó Zrt. és a Fehérvár FC Kft. a 2019-től 2022-ig tartó időszakban sportlétesítmények, személyi és tárgyi feltételek terén. Igyekszem következtetéseket levonni a rendelkezésre álló tényanyagból, hogy mely tényezők járultak hozzá leginkább ahhoz, hogy ezek az egyesületek megjelenhessenek európai porondon. Próbálok utánajárni egy újonnan megépült sportlétesítmény kihasználtságának, hasznosságának, s annak, hogy a vizsgált sportvállalatokban bekövetkezett személyi, tárgyi jellegű változások, bevételi eredmények mennyiben eredményezték az FTC és a MOL Fehérvár FC gazdasági és sportszakmai sikerességét, és mennyiben eredményezik fenntartható működésüket. Primer kérdőíves kutatást végeztem a labdarúgás piacaira és a bevételek növelésének módjaira vonatkozóan 20-60 éves nők és férfiak körében (nézőszám, szponzorálás, helyszíni és médiafogyasztás, versenyképesség). A hipotéziseimre az elemzésem során igazolódtak: - a vizsgált gazdasági társasági forma optimális az üzleti működés megvalósítására - nemzetközi szinten is bizonyítják versenyképességüket, üzleti értéküket - egy sportrendezvény nézettsége, a látogatószám növelése függ az elért eredményektől (beleértve a gazdasági eredményességet) - a klubok a profit maximalizálására törekednek üzleti működésük során - egyes klubokat és a játékosokat is érdekeltté lehet tenni abban, hogy a díjazásuk alapbér formájában történjen, és a pluszprémium eléréséhez látványos nemzetközi eredményeket produkáljanak (ez az állításom nem igazolódott). | |
| 695 | |a eredményesség | ||
| 695 | |a gazdasági társaság(ok) | ||
| 695 | |a labdarúgás | ||
| 695 | |a labdarúgás piacai | ||
| 695 | |a üzleti modellek | ||
| 700 | 1 | |a Csongrádi Gyöngyi |e ths | |
| 700 | 1 | |a Dr. Sipos-Onyestyák Nikoletta |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44470/1/Mak%C3%B3i_Andr%C3%A1s_O4S6N0.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44470/2/BA_O_Mak%C3%B3i_Andr%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44470/3/Mak%C3%B3i%20Andr%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44470/4/BA_B_Mak%C3%B3i_Andr%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |