Folyamat innováció vállalatokon belül - Agilis módszertan
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | agilis módszertan folyamatfejlesztés innovatív vállalatok szoftverek vállalatfejlesztés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44477 |
| Kivonat: | Szakdolgozatomban a „Folyamat innováció a vállalatokon belül” témakör keretein belül az agilis módszertant mutattam be. Szakmai gyakorlatomat a Vodafone Hungary Zrt.-nél végeztem, ahol az alábbi módszertant is alkalmazzák a mindennapi munkavégzés folyamán. Célom volt, hogy megvizsgáljam az agilis módszertan hatását egy szervezetre, milyen folyamatokon megy át egy adott vállalat, amennyiben munkavégzésének rendszerét az alábbi keretrendszerrel szeretné innoválni, hogyan hat a vállalatra rövid-, valamint hosszútávon, és hogyan viszonyulnak egy ilyen változáshoz a cég munkavállalói. Szakdolgozatom szakirodalmi kutatásának keretein belül bemutattam az agilis módszertan történetét, a keretrendszer különböző megközelítéseit. Továbbá felvázoltam az egyik modelljét, a Spotify modellt, valamint bemutattam a Scrum-ot, ezek elméleti és gyakorlati felépítését. Későbbi kutatásom során 7 interjúalannyal készítettem személyes interjút, kvalitatív vizsgálódásom keretén belül. Ezeken az interjúkon agilis módszertan bevezetéséről, annak hatásáról a vállalatra, valamint a munkavállalókra, szoftveres és informatikai támogatásról és feladataiknak átfutásairól kérdeztem őket. Annak érdekében, hogy kutatásom eredménye ne csak a Vodafone Hungary Zrt. működésére legyen releváns, így különböző vállalatok munkavállalóival is készítettem interjút, akik hasonló környezetben dolgoznak. Kvalitatív kutatásom során három hipotézist fogalmaztam meg, amikre végül interjúim elemzése után szűrtem le következtetéseket. Ezek kitértek az agilis módszertan hatásaira a határidőkre és késekre, a szükséges informatikai támogatásra a keretrendszer alkalmazása érdekében, valamint arra, hogy a bevezetése igénybe vesz-e jelentős emberi és anyagi erőforrást, és minden vállalatnak érdekelté tehető annak bevezetésébe és használatába. Vizsgálódásaim, valamint saját tudásom, tapasztalatom alapján javaslatokat fogalmaztam meg a keretrendszer bevezetésére vonatkozóan, és további lehetőségeket vázoltam fel. |
|---|