Protectone Kft. üzleti környezetének elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | adatok cégelemzés kereskedelemkutatás stakeholder(ek) SWOT-elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44483 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44483 | ||
| 005 | 20230421094753.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Snekszer Péter Bálint | |
| 245 | 1 | 0 | |a Protectone Kft. üzleti környezetének elemzése |c Snekszer Péter Bálint |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom és kutatásom során a Protectone Kft. üzleti környezetének, iparágának és szervezetének az elemzését hajtottam végre.Segítségemre a régi bevált elemzési módszerek, mint a Porteri öt erő, a SWOT elemzés, a STEEP elemzés voltak segítségemre, illetve igyekztem egy újfajta elemzési módszert használni a stakeholder elemzést.Dolgozatom részét képezi a vállalat belső és külső környezetének az elemzése, az iparági környezet elemzése. A cég több piaci szegmensben árulja termékeit ezért nagyon széleskörű betekintést szerez arról, hogy a világgazdaságban melyek azok az iparágak/szegmensek, amik a jelenlegi turbulens környezetben-válság, energiaárak emelkedése, háborús környezet- is képes stagnálni vagy akár fejlődni és mely az a szegmens amire nagy hatással vannak a külső tényezők. Az elemzések után következik a kutatási anyagok kiértékelése, ami alapján le tudjuk vonni a következtetést, hogy az embereknek miért van szüksége a termékre, amit a Protectone Kft gyárt, illetve, hogy miért versenyképes a vállalat. Kutatásom részét képezi a vásárlói visszajelzések, mélyinterjú az ügyvezetővel/alapítóval, illetve a cég két forgalmazó partnerével. Az ügyvezetővel való interjú arra fog irányulni, hogy a lehető legtöbbet megtudjuk a cég kezdeti nehézségiről, illetve arról, hogy hogy képes a vállalat évről évre már tizenkét éve folyamatos növekedést elérni és bővíteni létszámát. Választ szeretnék kapni arra, hogy mi szükséges ahhoz, hogy egy cég nemzetközi szinten is megállja a helyét több fronton. A viszonteladó partnerektől azt az információt szeretném megtudni, hogy a saját szegmensünkben milyen nehézségek és lehetőségeket látnak, illetve, hogy a jelenlegi turbulens, háborús és inflációs környezetben, hogy látják a fejlődési lehetőségeket és a profitábilitást. | |
| 695 | |a adatok | ||
| 695 | |a cégelemzés | ||
| 695 | |a kereskedelemkutatás | ||
| 695 | |a stakeholder(ek) | ||
| 695 | |a SWOT-elemzés | ||
| 700 | 1 | |a Marcsa Dr. Attila |e ths | |
| 700 | 1 | |a Rádonyi Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44483/1/Snekszer_P%C3%A9terB%C3%A1lint_JRQA28.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44483/2/BA_O_Snekszer_P%C3%A9terB%C3%A1lint.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44483/3/Snekszer%20P%C3%A9ter%20B%C3%A1lint.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44483/4/Scan%202022.%20Dec%209..pdf |z Dokumentum-elérés |