A beszerzés és folyamatainak vizsgálata az NTT Magyarország Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszerzés beszerzési stratégia beszerzési tevékenység lean alapelvek logisztika |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44533 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44533 | ||
| 005 | 20230421095118.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Pincési Laura | |
| 245 | 1 | 2 | |a A beszerzés és folyamatainak vizsgálata az NTT Magyarország Kft.-nél |c Pincési Laura |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A bevezető fejezetben megfogalmazom személyes indíttatásomat a terület és a téma irányában, illetve kifejtem miért választottam ezt a témát. Ezután a beszerzés fontosabb elméleti kérdéseit tárgyalom mint például a logisztika funkcióit, a beszerzés fogalmát és funkcióit, a beszerzés célját és feladatait. Szakirodalom terén igyekeztem változatos lenni, ezért átnéztem szakmai cikkeket, alapműveket, tankönyveket ezek közül régebbieket és újabbakat is annak érdekében, hogy a dolgozatot lehető legjobb tudásom szerint írjam meg. Ezek után áttérek a beszerzés horizontális és vertikális szintjeinek bemutatására valamint arra, hogy hol helyezkedhet el egy szervezeten belül a beszerzés. Ezt követően ismertetem a beszerzési területeket és folyamatokat. Ezután a lean menedzsment taglalásával folytatom a szakdolgozatomat, kifejezett figyelmet szentelve annak, hogy már nem csak a gyártósoron és az autóiparban van szerepe. Mivel a későbbi fejezetekben az NTT Magyarország Kft. Folyamatait a lean eszköztár egyik módszerének egy szegmensével elemzem (Value Stream Mapping, 7 muda) különös figyelmet fordítottam az elméleti megalapozásra. Így egy rövid történeti áttekintés után a céljait és öt fő alappillérét fejtem ki. Ezek az érték meghatározása, az értékfolyam azonosítása, az áramlás, a húzó elv és a tökéletesítés. Miután a témám elméletét megalapoztam a szakirodalmak felhasználásával áttérek a vállalatra ahol a szakdolgozatot írom. Elsődlegesen egy rövid bemutatással kezdek a fontos tudnivalókkal az NTT jellemzőiről, működéséről. Ezután térek rá szakdolgozatom elemzés részére, amit a lean elvek figyelembe vételével és egyik módszerének (Value Stream Mapping) egy elemével ( 7 muda) végzek. Itt kifejtem mit is jelent a veszteség és mik az értéket nem teremtő folyamatok. Ezt követően végig haladok mind a hét veszteségen és kifejtem mik tartoznak oda illetve, az NTT-nél mit tapasztaltam a kapcsolódó folyamatokról. Azért is erre a részére helyeztem a szakdolgozatban az elemzésem mivel ez után már egy sokkal tisztábban lehet látni a folyamatot, az erősségeit és gyengeségeit is egyaránt. Mivel egy folyamat elvű elemzési módszert választottam, így nem külön pontot dedikáltam az általam tett javaslatoknak, hanem azokat beleillesztettem a folyamatból logikusan következő helyükre. Ezután tértem rá az NTT beszerzési rendszerének ismertetésére. Kifejtettem, hogy a vállalat teljes körűen alkalmazkodik vevőinek igényeihez és komplex, egyedi megoldásokat kínál számukra. Ezután tisztáztam az ide tartozó esetleges fogalmakat amiket a vállalatnál gyakran használnak, de pontosításra szorultak jelentésüket illetően. Ezt követően végig haladtam az egész beszerzési rendszeren az alábbi négy fő pont alapján: igény meghatározása, választás,tényleges beszerzés, nyomon követés. Ezen pontoknál felhasználtam a korábbiakban leírt elméleti tudást és mellé tettem a cég saját folyamatait valamint az én meglátásaimat, javaslataimat. Itt került sor a cég rendszereinek ismertetésére. Több saját fejlesztésű alkalmazást is használ a vállalat, hogy ezáltal is még testre szabottan és optimálisan tudjon működni. Valamint bemutattam a cég által használt integrált vállalat irányítási rendszert és használt elemeit. Szintén figyelmet fordítottam ezen részekben is arra, hogy megmagyarázzam az esetleges sajátos fogalmakat. Végezetül a vállalat belsős igényeinek kielégítésére szolgáló rendszert mutattam be, használatát és fejlesztési lehetőségeit. | |
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a beszerzési stratégia | ||
| 695 | |a beszerzési tevékenység | ||
| 695 | |a lean alapelvek | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 700 | 1 | |a Boros Nikolett |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szabó Dr. László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44533/1/Pinc%C3%A9si_Laura_N0JJG9.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44533/2/Titkosi%CC%81ta%CC%81si%20nyilatkozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44533/3/Mell%C3%A9klet_Folyamat%C3%A1bra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44533/4/BA_O_Pinc%C3%A9si_Laura.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44533/5/BA_B_pince%CC%81si_laura.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44533/6/Pinc%C3%A9siLaura_bels%C5%91b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |