IT projektmenedzsment és az IT projekt sikertényezői
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | agilis módszertan információs technológia kanban projektmenedzsment sikertényezők |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44542 |
| Kivonat: | Napjaink talán legtöbbet hangoztatott fogalma és jelensége a digitalizáció, illetve a vállalatok digitális átállása amely folyamatban szerepet vállalt aktuálisan a hazánkban 2020-ban megjelenő COVID19 járvány is. Szakdolgozatomban ezen folyamatnak egy kis részét képező szeletet, a jelenleg felerősödő IT projektmenedzsmentet vizsgálom, egészen pontosan az IT Projektmenedzserek kompetenciát, tulajdonságait, mindennapi feladatait, napjainkban alkalmazott módszertanait, illetve hogy milyen kapcsolat áll a felsorolt elemek és az IT projekt sikere között. Ezen témakörről való értekezéshez részletezem dolgozatomban az IT projekteket is, bevonom a jelenleg ilyen területen dolgozó megkérdezett emberek tudását is, és egy gyakorlati példát is részleteiben ismertetek. Kutatási módszeremnek az interjúkészítést választottam, melyben a szakmában elismert, de különböző tapasztalattal, kulturális háttérrel és ügyfélkörrel rendelkező IT szakembereket kérdezek. Az említett gyakorlati példa pedig, a Risingstack Kft. életéből kiragadott, megtörtént eset. Ezen tényezők segítségével megállapítottam, hogy az IT projektmenedzser kompetenciái és a projekt sikeressége között erős a kötelék, hogy a mai turbulens világban az IT területén túlnyomó többségben agilis projekt menedzselési módszertant alkalmaznak, hogy a leghangsúlyosabb IT projektvezetői kompetencia a kommunikáció, és hogy nem feltétlenül szükséges, az alapvetőnél mélyebb informatikai tudással rendelkezni ahhoz, hogy valakiből sikeres IT projektmenedzser válhasson. Megállapítottam, hogy általánosságban egy jó IT projektmenedzser olyan, mint egy zenekarban a basszusgitáros, ugyanis, ha egy zenekarban van egy profi basszusgitáros, nem mindenkinek tűnik fel mennyit is ad valójában hozzá a teljes performanszhoz, viszont ha nincsen, akkor mindenki hiányolja. A szakdolgozatom során továbbá, a négy megfogalmazott kutatási kérdés megválaszolása mellett, betekintést nyújtok egy 2022-ben leginkább a szoftverfejlesztői területen tevékenykedő IT projektmenedzser mindennapjaiba, és javaslatokat teszek, mely témákat lenne még érdemes ezzel kapcsolatosan a jövő során részleteiben tanulmányozni. |
|---|