Az alkalmazotti elkötelezettség fokozásának szervezeti és vezetői módszerei a hazai IT szektorban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | EEM elkötelezettség HR IT vezetés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44568 |
| Kivonat: | A versenyképes vállalatok számára egyre fontosabb, hogy a munkavállalók megtartásába befektessenek, ugyanakkor fontos kérdés e kapcsán, hogy milyen HR menedzsment eszközökbe való befektetés lenne a leghatékonyabb megoldás az IT szakemberek megtartására, másszóval elköteleződésük elérésére. Ezért választottam szakdolgozatom fő fókuszának, hogy az alkalmazotti elkötelezettség témáját járjam körül, különösképp azt vizsgálva, milyen Emberi Erőforrás Menedzsment (EEM) eszközök tapasztalása vezet a szervezeti elkötelezettség eléréséhez a hazai IT szektorban. Kutatásom során azt vizsgáltam, hogy e három elkötelezettségi komponens milyen összefüggésben van a munkavállalók által tapasztalt egyes Emberi Erőforrás Menedzsment (EEM) eszközök és egyes vezetői magatartások tapasztalásával. Az eredményeket tekintve megállapítható, hogy a hazai IT szakemberek körében a karrierterv felvázolása, mint EEM eszköz tapasztalása áll a legerősebb pozitív korrelációban az érzelmi elkötelezettség mértékével, további részeredmények pedig, hogy a nők esetben ez az EEM eszköz a vélemény-csatorna és fejlődési lehetőségek, méltányos bérezés biztosítása, X generációs munkavállalók esetében a biztonságos foglalkoztatottság biztosítása, üzemeltető szakemberek esetében pedig a karrierterv felvázolása. Továbbá az eredmények egy olyan képet rajzoltak ki, miszerint a hazai IT szakemberek körében az affektív elkötelezettség mértékével legerősebben pozitívan korreláló vezetői magatartás, hogy a vezető megjutalmazza a munkavállalót, ha jól teljesít, valamint motiváló kihívások elé állítja, továbbá, hogy kommunikálja a munkavállaló számára a szervezet szempontjából fontos értékeket. A nők esetében erős pozitív korrelációs kapcsolat állapítható meg az érzelmi elkötelezettség és a partnerkapcsolatra való törekvés, mint vezetői attitűd között. Továbbá több erős összefüggést találtam az egyes vezetői attitűdök és üzemeltetők affektív elkötelezettsége között, ugyanis ebben az esetben 5 vezetői eszköz is erős pozitív korrelációt mutat az érzelmi elkötelezettség mértékével. Ezek a vezetői tulajdonságok, minthogy a vezető elegendő támogatást nyújt a munkavállaló számára, megjutalmazza, ha jól teljesít, tekintettel van az egyéni igényekre, kommunikálja a szervezte számára fontos értékeket és motiváló kihívások elé állítja a munkavállalókat. |
|---|