A beszerzési logisztika és a napjainkra kialakult ellátási lánc kapcsolatok
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszerzés beszerzési tevékenység logisztika logisztikai rendszer logisztikai szolgáltatások |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44704 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44704 | ||
| 005 | 20230421095736.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Mádi Szabolcs | |
| 245 | 1 | 2 | |a A beszerzési logisztika és a napjainkra kialakult ellátási lánc kapcsolatok |c Mádi Szabolcs |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom témája mint, ahogy a címből is kiderült a logisztika beszerzés. Elméleti és elvi úton bemutatom az egész folyamat egészen a fogalom definiálásától az elektronikus beszerzésekig. Említést teszek fő témám előtt a logisztikáról és annak egységeiről, bemutatom napjainkban mivel foglalkozik a logisztika, és miért az egyik legfontosabb eleme minden vállalat működésének. Ezután térek rá a dolgozat fő elemére, magára a beszerzésre. Beszélek a folyamat koordinációs eszközeiről, hogyan létezhet egy beszerzési osztály egy vállalatban. Amint bemutattam, hogyan épülhet ki egy beszerzési osztály, definiálom a feladatát. Először itt láthatjuk, hogy ez a folyamat milyen bonyolult is tud lenni és hogy milyen sok szintje létezik. Külön-külön kifejtem a feladatok, melyek a legfontosabbak, melyek azok, amik nélkül elképzelhetetlen, hogy a folyamat végbe menjen. Költéség hatékonyság alapján is vizsgálom, hogy melyek azok a feladatok, amelyek folyamán a cég profitot tud elérni, vagy optimalizálni tudja a ráfordításokat. Bemutatom a taktikai beszerzést, illetve az operatív beszerzést. Ezek a beszerzést logisztikai tevékenység alapján osztják ketté, azonban sok esetben ez a kettő eset egy és ugyanaz. A feladatok után a feladatok céljairól beszélek, hogy az egyes folyamatok miért mennek végbe. Miután ismerjük, hogy mit csinál a beszerzés és hogy hogyan csinálja azt, bemutatom, hogy feladataik során mikkel foglalkoznak, milyen tárgyat szereznek be. Itt is egyesével megmagyarázom ezeket a dolgokat, név szerint definiálom az indirekt és direkt anyagokat, a beruházásokat és a szolgáltatásokat. Mielőtt ismertetném a beszerzés folyamatát, bemutatom a „make or buy” döntéseket. Ez a rész foglalkozik azzal, hogy egy vállalat számára mikor előnyösebb, hogy saját maga állítsa elő a forrásokat. Milyen kizáró okok merülhetnek fel a vásárlás és a gyártás ellen. Ha egyszer döntöttünk az egyik eljárás mellett miért érdemes azt időközönként felülvizsgálni. Miután ezekről a döntésekről is szót ejtettem, elkezdem a beszerzési folyamatot tárgyalni. Először egyben röviden magyarázom a lépéseit, bemutatok kivételes eseteket. Alfejezetekre bontva elemzem az egyes folyamat lépéseket. Minden pontot az elejétől a végéig bemutatok, ahol lehet ábra vagy táblázat segítségével jobban szemléltetem az olvasottakat. A folyamat után a módszereket mutatom be. Itt is 2 elemzési eljárással foglalkozok, ami elterjedt lett a gyakorlatban és, amit használni is fogok dolgozatom végén saját kutatási célra. Kifejtem mikor érdemes az egyik, mikor a másik eljárást használni. Következő nagy fejezetben az elektronikus beszerzésről esik szó, hogy miért alakult ki, miért lehet róla beszélni napjainkban és miért hódít teret a logisztikában. Ennek is ugyanúgy leírom a funkcióit, modelleit, és hogy miért előnyös egy vállalat számára ezt az eljárást használni. Gyakorlati témám előtti utolsó pontban a beszerzés és a beszállító közötti kapcsolatról írok, és annak menedzseléséről. Mikor alakulhat ki jó kapcsolat a két vállalat között, és milyen előnyökkel jár mindkét fél számára egy barátságos viszony kialakítása. Második nagy részben a szakmai gyakorlatomra támaszkodom, és gyakorlati példán szemléltetem az látottakat. Mivel a Magyar Honvédségen belül töltöttem a gyakorlati időmet, így kezdetben a katonai logisztikáról írtam pár szót, hogy ebben a szervezetben, miben is merül ki a logisztika fogalma. Ez után a szervezeten belül használt informatikai rendszert mutatom be részletesen. Leírom a modulokat, a szerepköröket, azoknak feladatait, az általános tudnivalókat a rendszer létrejöttéről. Amint megismertük a szoftvert, egy kisebb beszerzési folyamatot modellezek, és annak a lépeseit mutatom be, hogyan is megy végbe itt az elméletben leírtakhoz képest. Végül az általam felvélt „hibákra” és hiányoságok pótlására teszek javaslatot. Dolgozatom végén pedig egy kisebb elemzési módszert alkalmazok a gyakorlati részlegem dolgozóin. | |
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a beszerzési tevékenység | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a logisztikai rendszer | ||
| 695 | |a logisztikai szolgáltatások | ||
| 700 | 1 | |a Mikó Zoltán |e ths | |
| 700 | 1 | |a Udvaros József |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44704/1/M%C3%A1di_Szabolcs_B5KORQ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44704/2/BA_O_M%C3%A1di_Szabolcs.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44704/3/BA_B_Mik%C3%B3_Zolt%C3%A1n.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44704/4/M%C3%A1di%20Szabolcs_b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |