A controlling fejlődéstörténete, funkciói és a controlling egy vállalat gyakorlatában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling controlling tervezés controlling-koncepció controllingrendszer controllingtevékenység |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44739 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44739 | ||
| 005 | 20230421095850.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Keserű-Lukács Laura | |
| 245 | 1 | 2 | |a A controlling fejlődéstörténete, funkciói és a controlling egy vállalat gyakorlatában |c Keserű-Lukács Laura |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban első felében definiálom a controllingot, bemutatom a controllingfejlődéstörténetét. Továbbá részletesen ismertetem a controlling építőelemeit, funkcióit. Adolgozat másik felében egy vállalat, az Egis Gyógyszergyár Zrt. controlling rendszerétismertetem.Személyes érdeklődésem a témában az, hogy a controlling egy viszonylag újkeletűszakterület, amely mégis nagyon fontos szerepet tölt be a vállalat életében. Továbbá aválasztásom azért esett erre a témára, mert a gyakornoki munkám, illetve a szakmaigyakorlatom alatt, mint karbantartás beruházás számlakönyvelő munkatárs a napi munkámelvégzése során szorosan együtt kellett működnöm egy műszaki controllerrel. A vele folytatottbeszélgetések és kölcsönösen egymást segítő munkavégzés során tapasztaltam meg, hogy egycontroller az egész vállalat működésére rálát, még akkor is, ha funkcionális controllerkéntdolgozik. Ez a fajta felismerés nagyon kíváncsivá tett, hogy miként alakulhatott ki egy olyanszakterület, amitől a vállalat sikeres működése nagy mértékben függ.A téma szakmai aktualitása abban rejlik is éppen abban rejlik, hogy mennyire fontosszerepet tölt be a controlling a vállalatirányításban, hiszen a 21. században egy vállalat nincskönnyű helyzetben. A vállalatot működése során számos tényező befolyásolja. Egyrészről avállalat tevékenységét úgy kell kialakítani, hogy a tulajdonosok, a vezetőség általmegfogalmazott elvárásokra illeszkedjen. Ezen túlmenően alkalmazkodnia kell a külsőkörnyezet által diktált feltételrendszerhez. Ezek önmagukban is számos kihívást tartogatófeladatok, amiket még tovább nehezít az, hogy a legtöbb szektor telített, így a termékek,szolgáltatások fogyasztói jelentős hatást gyakorolnak a vállalatra. Ezáltal a vállalatirányításbanrésztvevőknek a vevő igényeknek való megfelelésen túl törekedniük kell a versenyelőnymegszerzésére. A contolling ebben a versenyelőny felkutatásában is tudja segíteni avállalatirányításért felelős személyeket, hiszen olyan tudással, kompetenciákkal rendelkezneka controllerek, amelyekkel elő tudják segíteni a vállalat sikeres, hatékony működését, ezáltal acontrolling szervezet, a controlling munkatársak a vezetőség legmegbízhatóbb támaszpontjai,akikre a döntéshozatal során támaszkodhatnak. Tehát a téma aktualitása a controlling szervezetnélkülözhetetlen, versenyelőnyt biztosító, sikeres gazdálkodást elősegítő tevékenységében rejlik.A dolgozatom célja a controlling kulcsfontosságának bemutatása, továbbá a veleszemben felállított téves előfeltevések lerombolása.A dolgozatom a következő területeket vizsgálja:- miként definiálható a controlling;- mi vezetett el odáig, hogy kialakult ez a szakterület;- controlling funkcióinak bemutatásán keresztül bizonyítania vállalatirányításbanbetöltött kulcsfontosságú szerepét;- a controllinggal szemben felállított feltételeket;- az Egis Gyógyszergyár Zrt. kereteiben működő controlling.A dolgozatban nem lesz szó a gazdasági kalkulációról, a költségszámításról, tehátszámszaki, módszertani leírást nem tartalmaz. Továbbá nem vizsgálom a projekt controllingterületét sem.A dolgozat megírása során releváns szakirodalmak feldolgozásával végzem el akutatást, illetve az adott vállalatnál dolgozó controller segítségével mutatom be a vállalatnálgyakorlatban működő controlling szervezetet, rendszert. | |
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a controlling tervezés | ||
| 695 | |a controlling-koncepció | ||
| 695 | |a controllingrendszer | ||
| 695 | |a controllingtevékenység | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 700 | 1 | |a Tóth Balázs |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44739/1/Keser%C5%B1-Luk%C3%A1cs_Laura_D8L0O4.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44739/2/BA_O_Keser%C5%B1-Luk%C3%A1cs_Laura.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44739/3/Keser%C5%B1-Luk%C3%A1cs%20Laura_b%C3%ADr%C3%A1lat_N%C3%A9meth_Krisztina_bels%C5%91_konzulens.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44739/4/BA_B_Keser%C5%B1-Luk%C3%A1cs_Laura.pdf |z Dokumentum-elérés |